本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《四川大學(xué)》 2007年

基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建

劉莉莉  

【摘要】： 劇變時代的企業(yè)發(fā)展需要有效的戰(zhàn)略管理來支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略實踐則需要正確的戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)，，適用的戰(zhàn)略工具來執(zhí)行。平衡計分卡作為一種新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，是西方的戰(zhàn)略管理研究者在研究了12家大型企業(yè)成功經(jīng)驗后的一個總結(jié)。平衡計分卡的研究者使用這一工具在西方發(fā)達市場經(jīng)濟背景下對企業(yè)和非盈利性組織有針對性地開展了一系列相關(guān)應(yīng)用研究，取得了相當(dāng)多的理論與實踐成果。因此，深入研究平衡計分卡這一新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，對于我國企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，增強其自身競爭能力具有重要的意義。 平衡計分卡自1996年由咨詢公司引進我國以來一直深受關(guān)注，國內(nèi)許多企業(yè)開始在咨詢公司的幫助下應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，并由此產(chǎn)生了一批平衡計分卡的研究人員和研究成果。然而，與國外企業(yè)相比，我國相當(dāng)多的企業(yè)在應(yīng)用平衡計分卡實施戰(zhàn)略管理時表現(xiàn)出了極大的不適應(yīng)性，以至于有人懷疑平衡計分卡本身的科學(xué)性和適用性。 本文正是從以上問題作為出發(fā)點來展開的，旨在結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實際構(gòu)建基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，并擬對該模式進行階段性的初步研究，一方面為我國平衡計分卡研究理論做出貢獻，另一方面為我國企業(yè)在實施平衡計分卡時提供一個較為清晰的思路。 本論文分為六個部分： 第一部分是緒論，介紹本論文的選題意義與背景、目前國內(nèi)外的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀和論文的寫作思路、結(jié)構(gòu)及研究方法，提出了論文的創(chuàng)新點和難點； 第二部分是理論綜述，介紹了戰(zhàn)略管理、平衡計分卡、戰(zhàn)略績效管理的相關(guān)理論，為本文構(gòu)建模式提供了理論基礎(chǔ)； 第三部分介紹了平衡計分卡在中國戰(zhàn)略管理實踐中的問題并進行了分析，為本文有針對性地構(gòu)建模式提供了可能； 第四部分是在以上三部分的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實際構(gòu)建的基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式； 第五部分是利用本文構(gòu)建的模式在一個公司中進行階段性的應(yīng)用，將理論和實踐結(jié)合起來，并總結(jié)了該公司在階段性應(yīng)用過程中所帶來的成效和給予我們的啟示； 第六部分為結(jié)束語，對全文進行了總結(jié)，并對本文的局限性及進一步研究的方向作出了具體說明。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F279.23
【目錄】：

摘要3-5

英文摘要5-9

1 緒論9-19

1.1 論文的選題背景及意義9-11

1.1.1 選題背景9-10

1.1.2 選題意義10-11

1.2 平衡計分卡的國內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀11-17

1.2.1 國外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀11-15

1.2.2 國內(nèi)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀15-17

1.3 論文的寫作思路、結(jié)構(gòu)、研究方法17-18

1.3.1 寫作思路及結(jié)構(gòu)17

1.3.2 研究方法17-18

1.4 論文創(chuàng)新點與難點18-19

1.4.1 論文的創(chuàng)新點18

1.4.2 論文的難點18-19

2 理論綜述19-33

2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述19-22

2.1.1 戰(zhàn)略管理的含義19

2.1.2 戰(zhàn)略管理層次19-20

2.1.3 戰(zhàn)略管理過程20-21

2.1.4 戰(zhàn)略管理模式21-22

2.2 平衡計分卡相關(guān)理論綜述22-30

2.2.1 平衡計分卡的含義22-26

2.2.2 平衡計分卡的基本要素與指標(biāo)體系26-28

2.2.3 平衡計分卡的特點28-29

2.2.4 戰(zhàn)略地圖29-30

2.3 戰(zhàn)略績效管理相關(guān)理論綜述30-33

2.3.1 戰(zhàn)略績效管理的含義30-31

2.3.2 戰(zhàn)略績效管理的過程31

2.3.3 戰(zhàn)略性績效計劃的制定31-32

2.3.4 戰(zhàn)略性績效計劃的實施32-33

3. 平衡計分卡在中國戰(zhàn)略管理實踐中的問題及分析33-46

3.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實施過程中的問題及原因分析33-35

3.2 平衡計分卡在戰(zhàn)略管理實踐中的難點及其分析35-38

3.3 平衡計分卡中國戰(zhàn)略管理實踐中存在的誤區(qū)及原因分析38-43

3.3.1 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的特點及問題分析38-40

3.3.2 平衡計分卡中國戰(zhàn)略管理實踐中存在的誤區(qū)及原因分析40-43

3.4 中國企業(yè)實施平衡計分卡應(yīng)把握的原則43-46

4. 構(gòu)建基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式46-61

4.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系46

4.2 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理的關(guān)系46-50

4.3 構(gòu)建基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的必要性及原則50

4.3.1 構(gòu)建模式的必要性50

4.3.2 構(gòu)建模式的原則50

4.4 構(gòu)建基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式50-56

4.4.1 構(gòu)建模式的理論依據(jù)50-51

4.4.2 基于平衡計分卡(BSC)的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式51-52

4.4.3 基于平衡計分卡(BSC)的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式分析52-56

4.5 基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中各層級平衡計分片的設(shè)計56-61

4.5.1 各層級平衡計分卡設(shè)計的思路56-57

4.5.2 各層級平衡計分卡之間的關(guān)系57-58

4.5.3 公司平衡計分卡的設(shè)計58-59

4.5.4 部門平衡計分卡的設(shè)計59

4.5.5 個人平衡計分卡的設(shè)計59-61

5. 模式在JX公司的階段性應(yīng)用及啟示61-69

5.1 模式在JX公司的階段性應(yīng)用61-67

5.1.1 JX公司概況61

5.1.2 JX公司現(xiàn)狀61-62

5.1.3 JX公司戰(zhàn)略地圖的建立62-67

5.2 JX公司階段性應(yīng)用給我們的啟示67-69

6. 結(jié)束語69-71

6.1 結(jié)論69-70

6.2 本文局限及進一步研究的方向70-71

參考文獻71-74

在讀期間科研成果簡介74-76

致謝76

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【引證文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：70512