本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論流派的貢獻與局限，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略管理理論流派的貢獻與局限

摘要：戰(zhàn)略管理理論紛繁復(fù)雜，學派眾多，本文在總結(jié)歸納他人

文獻基礎(chǔ)上，對其中一些典型的戰(zhàn)略管理學派，如設(shè)計學派、計劃

學派、學習學派和定位學派進行了分析，，指出了其貢獻和局限。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理學派 貢獻和局限

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜和動蕩化而逐步萌

生并發(fā)展起來的。1938年，巴納德（barnard）在《經(jīng)理人員的職

能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為

管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。1965年，美國著名管理學

家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》一書的出版，代表著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研

究的開端。研究人員和管理者不斷探索，從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從失

敗中獲取教訓，形成了當今管理理論和實踐中最豐富多彩、最具創(chuàng)

新的分支。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論學派的劃分

關(guān)于戰(zhàn)略管理理論學派的劃分，最著名的是明茨伯格（mintzberg）

等在《戰(zhàn)略歷程》所劃分的十大學派，其中，設(shè)計學派將戰(zhàn)略形成

看作是一個概念作用的過程；計劃學派將戰(zhàn)略形成看作是一個正式

的過程；定位學派將戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程；企業(yè)家學派

將戰(zhàn)略形成看作是一個預(yù)測的過程；認識學派將戰(zhàn)略形成看作是一

個心理的過程；學習學派將戰(zhàn)略形成看作是一個應(yīng)急的過程；權(quán)力

學派將戰(zhàn)略形成看作是一個協(xié)商的過程；文化學派將戰(zhàn)略形成看作

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