本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論研究知識結(jié)構(gòu)及其動態(tài)演進(jìn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《鄭州大學(xué)》 2010年

龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略分析

張苗苗  

【摘要】： 龍湖培訓(xùn)中心隸屬于河南省紀(jì)委監(jiān)察廳,承擔(dān)著全省廣大黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育及紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員培訓(xùn)、會務(wù)接待工作。人員組成包括在編干部和聘任制員工,其中聘任制員工的工資由培訓(xùn)中心自收自支,所以必須保持一定的盈利才能正常運營。龍湖培訓(xùn)中心為培訓(xùn)對象提供的是酒店式服務(wù),所以對員工的管理模式也與酒店管理相近。由于全國目前還沒有典型的成功運作經(jīng)驗可以借鑒,迫切需要對這類具有特殊職能的機(jī)構(gòu)的發(fā)展問題進(jìn)行研究。 龍湖培訓(xùn)中心經(jīng)過四年的運營,環(huán)境設(shè)施和教學(xué)服務(wù)都達(dá)到了一定水平,但是在經(jīng)營過程中也存在很多的問題。例如：聘用人員不斷增加但工作效率并未提高；營業(yè)額逐年增長的同時利潤率卻在下降；培訓(xùn)工作形式較為單一,核心競爭力不突出等等。 龍湖培訓(xùn)中心的外部環(huán)境包括國外公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國內(nèi)同類型機(jī)構(gòu)以及龍湖培訓(xùn)中心建設(shè)的外部政策,內(nèi)部環(huán)境包括龍湖培訓(xùn)中心的組織機(jī)構(gòu)、功能定位和經(jīng)營管理情況。經(jīng)營管理情況具體表現(xiàn)在人力資源的管理、財務(wù)狀況和成本控制管理。SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略的重要分析方法,通過SWOT分析可以看到龍湖培訓(xùn)中心在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外部政策環(huán)境以及客戶資源上都具有優(yōu)勢,但由于地理位置偏僻、培訓(xùn)形式單一以及經(jīng)營管理不科學(xué)等因素,也限制了培訓(xùn)中心的發(fā)展。在外部積極的政策下龍湖培訓(xùn)中心迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,同時由于其自身管理水平滯后和培訓(xùn)形式單一,在未來的發(fā)展中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。 基于以上分析,龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略必須立足培訓(xùn)工作,打造核心競爭力,創(chuàng)新培訓(xùn)形式、提高培訓(xùn)質(zhì)量,龍湖培訓(xùn)中心可以以紀(jì)委機(jī)關(guān)為后盾,依托現(xiàn)有資源建設(shè)廉政教育基地,以中央紀(jì)委建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院為契機(jī),申請納入其統(tǒng)一管理；可以將酒店服務(wù)項目部分托管給專業(yè)酒店經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理,以實現(xiàn)科學(xué)高效的企業(yè)化管理。

【關(guān)鍵詞】：龍湖培訓(xùn)中心 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：D262.6
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-9

1 引言9-18

1.1 選題背景及意義9-11

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15

1.3 研究框架及創(chuàng)新點15-18

2 龍湖培訓(xùn)中心外部環(huán)境分析18-22

2.1 國外公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況18-19

2.2 國內(nèi)同類機(jī)構(gòu)情況19-20

2.3 紀(jì)檢系統(tǒng)培訓(xùn)中心建立的原因分析20-22

3 龍湖培訓(xùn)中心內(nèi)部環(huán)境分析22-27

3.1 龍湖培訓(xùn)中心的組織結(jié)構(gòu)22-23

3.2 龍湖培訓(xùn)中心的功能定位23

3.3 龍湖培訓(xùn)中心的經(jīng)營管理23-27

4 龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展的SWOT分析27-39

4.1 龍湖培新中心SWOT分析理論基礎(chǔ)27

4.2 龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展的優(yōu)勢分析27-32

4.3 龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展的劣勢分析32-35

4.4 龍湖培訓(xùn)中心的發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)35-39

5 龍湖培訓(xùn)中心經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略實施39-49

5.1 創(chuàng)新培訓(xùn)形式提高核心競爭力39-40

5.2 建立績效考核制度形成激勵機(jī)制40-45

5.3 加強財務(wù)管理嚴(yán)把入口關(guān)45-46

5.4 完善成本控制嚴(yán)把出口關(guān)46-49

6 結(jié)論49-51

參考文獻(xiàn)51-52

致謝52-53

個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果53

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