本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)從一般意義上的管人、管物、管事的范疇，提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，即用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)把企業(yè)管理進(jìn)行重新審視，并從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)角度尋求企業(yè)降低成本的途徑。 讓企業(yè)站在戰(zhàn)略高度把成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，把企業(yè)的成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)價(jià)值鏈中體現(xiàn)出來(lái)，并從中尋求降低成本的途徑和辦法，從而成本管理的目的和方式從更高的角度體現(xiàn)出來(lái)。 本論文用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，在充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)理論的前提下，針對(duì)沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司的實(shí)際情況和在成本管理認(rèn)識(shí)和方法方面存在的問(wèn)題，在理論上，用戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)分析工具，深入進(jìn)行分析。最后利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略成本實(shí)施管理辦法，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 第一章緒論。概述研究問(wèn)題背景、內(nèi)容和目的。 第二章戰(zhàn)略成本管理理論描述。著重分析戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵和特點(diǎn)，論述戰(zhàn)略成本管理原理、實(shí)施模式和分析方法。 第三章描述沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本管理狀況、存在的問(wèn)題和原因分析。通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本管理現(xiàn)狀的分析，，發(fā)現(xiàn)其在成本管理方面存在的戰(zhàn)略概念認(rèn)識(shí)模糊、范圍窄、片面注重經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、成本管理體系不健全等等不利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題。 第四章結(jié)合實(shí)際運(yùn)用理論分析工具，對(duì)沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司進(jìn)行了價(jià)值鏈分析，通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中存在的價(jià)值增值作業(yè)和不增值作業(yè)；通過(guò)明確企業(yè)成本動(dòng)因分析明確企業(yè)戰(zhàn)略定位以及在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；通過(guò)成本動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本影響較大的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和作業(yè)程序兩個(gè)方面的成本動(dòng)因。通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，來(lái)分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而明確企業(yè)行業(yè)定位、市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位。通過(guò)五種力量和SWOT分析明確沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。 第五章根據(jù)沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司實(shí)際狀況，研究戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃方案，包括戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃的原則、涉及的價(jià)值鏈重構(gòu)和成本動(dòng)因控制，目標(biāo)成本管理規(guī)劃實(shí)施的步驟，目標(biāo)成本管理的流程與成本控制。 經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、體會(huì)和分析，沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司選擇定位了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)。并且把成本、質(zhì)量和服務(wù)的共同作用，作為企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。 第六章論述沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施對(duì)策，通過(guò)引入工程信息管理系統(tǒng)作為支撐，可以為企業(yè)提供信息化和數(shù)字化兩方面的保證，并將內(nèi)控管理體系作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)；通過(guò)建立防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)完善全面預(yù)算管理體系；科學(xué)的分配人、財(cái)、物資源，保障戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施；通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等措施，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支撐。以上措施可保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。 結(jié)論：實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以讓企業(yè)在清楚是什么原因讓企業(yè)存在成本費(fèi)用高卻盈利能力低的前提下，如何通過(guò)擺出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到實(shí)現(xiàn)通過(guò)提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。 選擇沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究這一題目，對(duì)企業(yè)管理實(shí)際工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以幫助沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司明確如何通過(guò)找出自身戰(zhàn)略定位，確立本公司戰(zhàn)略成本核心目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司實(shí)際情況制定出戰(zhàn)略成本管理對(duì)策。在企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力等辦好企業(yè)的其他條件下，解決和處理好與成本控制相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 管理成本 競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3;F426.722
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 引論11-14
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法12-14
• 第2章 戰(zhàn)略成本管理理論14-21
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的概念與特點(diǎn)14
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的原理14-15
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的模式15-16
• 2.4 戰(zhàn)略成本管理的分析方法16-21
• 2.4.1 價(jià)值鏈分析方法16-18
• 2.4.2 戰(zhàn)略定位分析方法18-19
• 2.4.3 成本動(dòng)因分析方法19-21
• 第3章 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本管理狀況21-26
• 3.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司概況及成本費(fèi)用構(gòu)成21-22
• 3.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本管理體制22-24
• 3.2.1 公司成本管理流程22-23
• 3.2.2 公司成本管理措施23-24
• 3.3 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本管理存在的問(wèn)題24-26
• 第4章 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理方法26-35
• 4.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司價(jià)值鏈分析26-28
• 4.1.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈特點(diǎn)認(rèn)識(shí)26-27
• 4.1.2 公司行業(yè)價(jià)值鏈分析27-28
• 4.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本動(dòng)因分析28-29
• 4.2.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因28-29
• 4.2.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司執(zhí)行性成本動(dòng)因29
• 4.3 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略定位分析29-35
• 4.3.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司五種力量分析30-31
• 4.3.2 SWOT 分析31-32
• 4.3.3 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇32-35
• 第5章 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃35-42
• 5.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃的原則35
• 5.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司價(jià)值鏈重構(gòu)35-37
• 5.2.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)36
• 5.2.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司外部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)36-37
• 5.3 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司成本動(dòng)因控制37-39
• 5.3.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因控制37-38
• 5.3.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司執(zhí)行性成本動(dòng)因控制38-39
• 5.4 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司目標(biāo)成本管理39-42
• 5.4.1 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司目標(biāo)成本管理的原則與實(shí)施步驟39-40
• 5.4.2 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司目標(biāo)成本規(guī)劃的流程與成本控制40-42
• 第6章 沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施對(duì)策42-47
• 6.1 建立工程管理信息系統(tǒng)42-43
• 6.1.1 工程管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)42-43
• 6.1.2 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)43
• 6.2 加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)43
• 6.3 完善全面預(yù)算管理體系43-44
• 6.4 建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系44-47
• 第7章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：576858