本文關(guān)鍵詞：長安汽車集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 汽車 發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)外部因素分析

【摘要】：本論文首先闡述了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論：戰(zhàn)略管理的概念、企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與特點、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義等，并簡要介紹了制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的一些分析方法。在明確企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性的基礎(chǔ)上，提出采用戰(zhàn)略管理過程模型來進行長安公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究。 首先對長安公司的任務(wù)進行了陳述，指出企業(yè)主要從事汽車開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。接著對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素進行論述和預(yù)測，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境方面：國民經(jīng)濟增長將保持穩(wěn)中加快態(tài)勢、國家將對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整、城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快促進經(jīng)濟全面發(fā)展、居民收入穩(wěn)定增長帶來的消費信心持續(xù)增強、國家出臺相關(guān)政策鼓勵發(fā)展汽車工業(yè)等；在汽車工業(yè)發(fā)展環(huán)境方面則對汽車工業(yè)現(xiàn)狀、需求預(yù)測等進行了分析。在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和威脅大體相當。然后從企業(yè)整體競爭力、人力資源狀況、生產(chǎn)作業(yè)能力、計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用水平、財務(wù)狀況等方面對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素進行了分析，提出了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢和弱點，并運用IFE矩陣分析指出：總體而言，長安公司優(yōu)勢大于弱點。 在明確長安公司面臨的機遇與威脅、競爭的優(yōu)勢與弱點的基礎(chǔ)上，，通過建立SWOT矩陣和BCG矩陣，提出了長安公司應(yīng)選擇擴張型的總體戰(zhàn)略：建設(shè)三個基地，完成戰(zhàn)略布局；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以微車為主向以轎車為主轉(zhuǎn)變；加強與福特公司的戰(zhàn)略合作；提高自主開發(fā)能力。并提出了明確的分階段發(fā)展目標：2005年產(chǎn)銷汽車50萬輛以上，銷售收入250億元以上；到2010年，產(chǎn)銷汽車100萬輛以上，銷售收入600億元以上；到2020年，產(chǎn)銷汽車200—300萬輛，銷售收入1200億元以上。 在總體戰(zhàn)略的前提下，論述了實現(xiàn)目標的企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是技術(shù)和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 汽車 發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)外部因素分析
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的意義和目的10-12
• 2 戰(zhàn)略管理的基本理論12-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點12-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的有關(guān)概念12-13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源13-14
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與實踐14-16
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義14-15
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理實踐15-16
• 2.3 戰(zhàn)略制定的方法16-19
• 2.3.1 信息輸入階段(第一階段)16-17
• 2.3.2 匹配階段(第二階段)17-18
• 2.3.3 決策階段(第三階段)18-19
• 3 長安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究概述19-22
• 3.1 進行發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性19-20
• 3.2 長安公司戰(zhàn)略制定的原則20-21
• 3.3 長安公司戰(zhàn)略管理過程模型21-22
• 4 長安公司任務(wù)陳述22-23
• 5 企業(yè)外部環(huán)境分析23-34
• 5.1 國家宏觀經(jīng)濟政策23-25
• 5.1.1 黨的十六屆三中全會指明了未來20年發(fā)展方向23
• 5.1.2 國民經(jīng)濟增長穩(wěn)中加快23-24
• 5.1.3 居民收入穩(wěn)定增長24
• 5.1.4 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整將形成新的強勁的經(jīng)濟增長點24
• 5.1.5 城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快，促進經(jīng)濟全面發(fā)展24-25
• 5.2 汽車工業(yè)政策環(huán)境25-26
• 5.2.1 《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》(征求意見稿)25
• 5.2.2 《汽車消費政策》25-26
• 5.3 汽車工業(yè)發(fā)展分析26-32
• 5.3.1 汽車工業(yè)成為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)26
• 5.3.2 加入WTO后，給中國汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來新的機遇26-27
• 5.3.3 汽車需求預(yù)測27-28
• 5.3.4 我國汽車工業(yè)現(xiàn)狀分析28-32
• 5.4 外部機遇與威脅因素32
• 5.4.1 外部機遇32
• 5.4.2 外部威脅32
• 5.5 外部因素評價(EFE)矩陣32-34
• 6 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析34-45
• 6.1 長安公司簡介34-36
• 6.1.1 長安公司概況34
• 6.1.2 長安公司組織結(jié)構(gòu)34-36
• 6.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營概況36
• 6.2 長安公司內(nèi)部環(huán)境分析36-42
• 6.2.1 競爭力分析36-38
• 6.2.2 人力資源分析38-40
• 6.2.3 書計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用分析40
• 6.2.4 生產(chǎn)作業(yè)能力分析40-41
• 6.2.5 財務(wù)能力分析41-42
• 6.2.6 開發(fā)能力分析42
• 6.3 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點42-45
• 6.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢43
• 6.3.2 內(nèi)部弱點43
• 6.3.3 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣43-45
• 7 戰(zhàn)略分析與選擇45-50
• 7.1 戰(zhàn)略分析45-47
• 7.1.1 建立長安公司SWOT矩陣45-46
• 7.1.2 建立長安公司BCG矩陣46-47
• 7.2 長安公司發(fā)展目標與戰(zhàn)略選擇47-50
• 7.2.1 長安公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路47-48
• 7.2.2 長安公司分階段發(fā)展目標48-49
• 7.2.3 長安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-50
• 8 長安公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分述50-56
• 8.1 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略50
• 8.2 營銷發(fā)展戰(zhàn)略50-51
• 8.2.1 實施集團大營銷50
• 8.2.2 強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)50-51
• 8.2.3 提升服務(wù)能力51
• 8.3 企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略51-53
• 8.3.1 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略51-52
• 8.3.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略52-53
• 8.4 投融資發(fā)展戰(zhàn)略53-56
• 8.4.1 資本運營戰(zhàn)略53-54
• 8.4.2 投資戰(zhàn)略54-56
• 9 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 趙艷;包頭市工業(yè)化與城市化協(xié)調(diào)發(fā)展水平綜合評價與分析[D];內(nèi)蒙古師范大學(xué);2007年

2 劉岱;重慶汽車摩托車企業(yè)國際化經(jīng)營的路徑研究[D];重慶工商大學(xué);2007年

3 張琦;高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式研究[D];北方工業(yè)大學(xué);2009年

4 徐艷梅;重慶摩托企業(yè)跨國經(jīng)營研究[D];西南大學(xué);2009年

5 林斌;Oracle ERP實施方法論在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D];重慶工商大學(xué);2009年

6 梁馨冉;“樂游”新傳媒項目的策劃與分析[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2013年

本文編號：552964