發(fā)布時(shí)間：2017-07-06 14:03

  本文關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

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【摘要】： 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，從而不斷從對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性決策中獲取可觀回報(bào)的一個(gè)系統(tǒng)工程。這樣一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，對(duì)于處在“水深火熱”之中的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，要做到快速而又有效地實(shí)施，從而確保企業(yè)成功超越危機(jī)，跳出陷阱，不斷走向成功，是個(gè)第一重要而又不好解決的問(wèn)題。 如何成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，使企業(yè)順利實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，從而持續(xù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到在做強(qiáng)中做大？ 本文嘗試以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)為基礎(chǔ)，立足成長(zhǎng)型企業(yè)，解答這些問(wèn)題。對(duì)于通用的戰(zhàn)略管理工具和方法，由于比較普遍，本文視為前提知識(shí)，不再詳細(xì)列舉，而是主要著眼于基于理論工具的實(shí)踐分析。 全文共分五個(gè)部分，即緒論、成長(zhǎng)型企業(yè)的幾個(gè)基本問(wèn)題、成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、結(jié)束語(yǔ)。 “緒論”部分介紹了成長(zhǎng)型企業(yè)的概念，論證了成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，全面分析了我國(guó)中小企業(yè)所要面對(duì)的成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)說(shuō)明了本文的研究思路和針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所要討論的戰(zhàn)略問(wèn)題。 “成長(zhǎng)型企業(yè)的幾個(gè)基本問(wèn)題”部分討論了成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略分析問(wèn)題，分析了成長(zhǎng)型企業(yè)的幾個(gè)典型問(wèn)題，，并提出成長(zhǎng)型企業(yè)所能掌握的機(jī)遇。 “成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”部分就該類(lèi)企業(yè)容易進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇陷阱作了分析，闡明了進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的幾點(diǎn)基本法則，提出未來(lái)應(yīng)該思考的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，最后就如何選擇戰(zhàn)略給成長(zhǎng)型企業(yè)提出建議。 “成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施”部分以戰(zhàn)略實(shí)施和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系為主線(xiàn)，討論了戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程障礙、所需要遵循的原則，并就戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行了闡述，提出動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、融資發(fā)展、系統(tǒng)思維、企業(yè)信息化這4個(gè)與戰(zhàn)略實(shí)施密切相關(guān)的論題。 “結(jié)束語(yǔ)”對(duì)全文作了一個(gè)簡(jiǎn)單回顧，并就論文的主旨問(wèn)題得出幾個(gè)結(jié)論，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)題作了一個(gè)補(bǔ)充論述。論文最后，還將作者在論文撰寫(xiě)過(guò)程中體會(huì)到的一點(diǎn)思考作為單獨(dú)一段附上。 本文涉及到一個(gè)很讓人感興趣的對(duì)象--成長(zhǎng)型企業(yè)，并圍繞其討論了一個(gè)常見(jiàn)且重要的問(wèn)題--戰(zhàn)略管理。這是一個(gè)開(kāi)放性課題，作者所有的判斷和認(rèn)識(shí)只能是管中窺豹，必須依托許多真正關(guān)心成長(zhǎng)型企業(yè)的師長(zhǎng)和朋友的指點(diǎn)，方能逐步加深認(rèn)識(shí)，逼近正確。
【關(guān)鍵詞】：成長(zhǎng)型 戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類(lèi)號(hào)】：F270
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT（摘要英文版）4-5
• 第一章 緒論5-12
• 1．1 成長(zhǎng)型企業(yè)的概念5-6
• 1．2 成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性6-8
• 1．3 我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境8-11
• 1．4 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容11-12
• 第二章 成長(zhǎng)型企業(yè)的幾個(gè)基本問(wèn)題12-21
• 2．1 成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略分析12-15
• 2．2 成長(zhǎng)型企業(yè)的典型問(wèn)題分析15-17
• 2．3 成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)17-21
• 第三章 成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇21-33
• 3．1 戰(zhàn)略選擇的陷阱無(wú)處不在21-22
• 3．2 戰(zhàn)略選擇的基本法則22-25
• 3．3 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新特征25-26
• 3．4 成長(zhǎng)型企業(yè)該如何選擇戰(zhàn)略26-28
• 3．5 成長(zhǎng)型企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的主要戰(zhàn)略選擇28-33
• 第四章 成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施33-60
• 4．1 戰(zhàn)略實(shí)施的誤區(qū)33-34
• 4．2 戰(zhàn)略實(shí)施的基本法則34-35
• 4．3 影響執(zhí)行能力的幾個(gè)關(guān)鍵因素35-37
• 4．4 必須打開(kāi)的資源瓶頸——融資發(fā)展37-39
• 4．5 基于變化和動(dòng)態(tài)特征的戰(zhàn)略實(shí)施39-43
• 4．6 戰(zhàn)略實(shí)施是為了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力43-48
• 4．7 系統(tǒng)思維是變革的前提48-57
• 4．8 信息化是煉制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器57-60
• 第五章 結(jié)束語(yǔ)60-65
• 5．1 結(jié)論60-61
• 5．2 關(guān)于成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)題61-63
• 5．3 思考63-65
• 參考文獻(xiàn)65-66
• 致謝66

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 董清含;成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2007年

本文編號(hào)：526455