本文關(guān)鍵詞：S公司戰(zhàn)略管理探析

  更多相關(guān)文章： S公司 集成電路產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略管理 SWOT分析

【摘要】：集成電路(Integrated Circuit, IC)是半導(dǎo)體元件產(chǎn)品的統(tǒng)稱。自1958年美國德克薩斯儀器公司發(fā)明第一塊集成電路板后,半個多世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,一個新興產(chǎn)業(yè)——集成電路產(chǎn)業(yè)即IC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大。 S公司成立于2000年,其總部位于中國上海,目前是一家中國內(nèi)地規(guī)模最大的集成電路芯片代工企業(yè)。但是,在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),以及政策、市場、人才、資金、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等重要因素的影響下,IC產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生空前的變革,也對S公司的發(fā)展帶來了威脅。如何使公司得到全面健康與可持續(xù)發(fā)展,已成為S公司迫切需要考慮的問題。 作為公司的一員,筆者運(yùn)用所學(xué)的MBA知識,結(jié)合IC產(chǎn)業(yè)與S公司經(jīng)營的實際情況,在本文中對于S公司戰(zhàn)略管理的問題進(jìn)行探析。 全文共分為四章。 第一章S公司的發(fā)展歷程與存在的問題。本章首先對S公司所在的產(chǎn)業(yè)背景、公司的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧；然后給出公司在發(fā)展中存在的主要問題。 第二章S公司內(nèi)外部環(huán)境分析。本章首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述。然后運(yùn)用SWOT分析思想,分別應(yīng)用PEST模型、五力模型對公司外部的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析。最后,對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。 第三章S公司的戰(zhàn)略選擇。本章在第二章分析的基礎(chǔ)上,給出S公司的SWOT分析矩陣,然后應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識先后給出公司的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 第四章S公司的戰(zhàn)略實施與控制。本章重點通過企業(yè)文化建設(shè)、公司財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)與營銷管理、技術(shù)管理等職能管理方面,對公司發(fā)展的戰(zhàn)略實施與控制提出建議。 通過本文,筆者期望能找出阻礙公司發(fā)展的問題與成因,以及公司擁有的競爭優(yōu)勢,以合理利用內(nèi)外部的有限資源、揚(yáng)長避短。筆者提出了適合公司發(fā)展的合理化建議,以供公司高層決策時參考,為公司全面健康與可持續(xù)發(fā)展盡筆者的綿薄之力。 由于筆者知識有限,文中錯誤和疏漏之處,懇請尊敬的各位老師斧正、指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：S公司 集成電路產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略管理 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F416.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 前言10-12
• 第一章 S公司的發(fā)展歷程與存在的問題12-16
• 第一節(jié) 公司的產(chǎn)業(yè)背景12-13
• 第二節(jié) 公司的發(fā)展歷程與存在的問題13-16
• 一、公司的愿景、使命與目標(biāo)14
• 二、公司的發(fā)展歷程14-15
• 三、公司存在的問題15-16
• 第二章 S公司內(nèi)外部環(huán)境分析16-33
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述16-17
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念16-17
• 二、戰(zhàn)略管理的簡述17
• 第二節(jié) 公司外部環(huán)境PEST分析17-23
• 一、政治、政策、法律環(huán)境17-20
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 三、社會人文環(huán)境21-22
• 四、技術(shù)環(huán)境22-23
• 第三節(jié) 公司外部環(huán)境五力分析23-28
• 一、潛在新進(jìn)入者的威脅23-25
• 二、替代品的威脅25
• 三、購買者的議價能力25-26
• 四、供應(yīng)商的議價能力26-27
• 五、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭27-28
• 第四節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析28-33
• 一、公司的內(nèi)部優(yōu)勢29-30
• 二、公司的內(nèi)部劣勢30-33
• 第三章 S公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-42
• 第一節(jié) 公司SWOT分析矩陣33-38
• 第二節(jié) 公司的總體戰(zhàn)略38-40
• 第三節(jié) 公司的競爭戰(zhàn)略40-42
• 第四章 S公司戰(zhàn)略實施與控制42-60
• 第一節(jié) 公司的戰(zhàn)略實施42-58
• 一、重塑企業(yè)文化42-46
• 二、加強(qiáng)財務(wù)管理46-51
• 三、提高人力資源管理51-54
• 四、做好生產(chǎn)與營銷管理54-56
• 五、增強(qiáng)技術(shù)管理56-58
• 第二節(jié) 公司的戰(zhàn)略控制58-60
• 結(jié)束語60-61
• 參考文獻(xiàn)61-62
• 附圖表62-65
• 致謝65

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李源;中國電力工程顧問集團(tuán)X電力設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2012年

2 邱全明;啟迪物流有限公司戰(zhàn)略管理研究[D];西南交通大學(xué);2013年

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本文編號：516529