本文關(guān)鍵詞：知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人類科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個背景下，信息的爆炸、知識的創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往人們對它的預(yù)測，知識已經(jīng)成了作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展細(xì)胞單元的企業(yè)用以生存、發(fā)展和成長的重要資源之一，這直接催生出了知識管理的概念，要推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展，，就要運(yùn)用好知識，做好知識管理，將企業(yè)發(fā)展為知識管理主導(dǎo)的企業(yè)。同時知識管理主導(dǎo)的企業(yè)要把知識管理放在戰(zhàn)略系統(tǒng)的高度，在戰(zhàn)略系統(tǒng)中實施知識管理，將戰(zhàn)略管理與知識管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基于知識管理的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，充分利用知識的創(chuàng)新特性，來提高企業(yè)的各個層面的運(yùn)營水平，并著重通過知識這一潛在生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力要素，或非主要資源轉(zhuǎn)化為主要資源的過程，以實現(xiàn)知識帶動企業(yè)的經(jīng)營和管理。此時融入到了企業(yè)經(jīng)營和管理的知識也發(fā)展成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)——知識優(yōu)勢力，它以知識系統(tǒng)的形式存在，并為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造了飛躍性的優(yōu)勢，當(dāng)這股優(yōu)勢趨于穩(wěn)定化，明顯化的時候，即知識優(yōu)勢力通過在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的知識管理得到不斷強(qiáng)化趨于平穩(wěn)并具備自身的特征的時候，知識優(yōu)勢力就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)由此獲得了穩(wěn)固的市場競爭優(yōu)勢，得到更好的發(fā)展。 本文通過對大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的閱讀和研究，從知識的角度考察企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行機(jī)制，提出知識管理的基本原理為知識的編碼和累積、知識的共享與交流、知識的創(chuàng)新與增值、知識創(chuàng)新與增值成果的實體化以及知識的最終市場價值化五個流程。并將知識管理的五個流程貫穿于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的每個子戰(zhàn)略之中，以戰(zhàn)略管理為途徑，以知識管理為手段，真正做到知識管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，共同實現(xiàn)知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在實現(xiàn)的過程中，創(chuàng)建和發(fā)展知識優(yōu)勢力，通過知識優(yōu)勢力（即理念知識的子系統(tǒng)、制度知識的子系統(tǒng)、管理知識的子系統(tǒng)、技術(shù)知識的子系統(tǒng)和客戶知識的子系統(tǒng)這五個知識的子系統(tǒng)的總和）的有效協(xié)同運(yùn)作和轉(zhuǎn)化機(jī)制，進(jìn)而建立和提高企業(yè)的核心競爭力。并據(jù)此提出幾點實施知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的辦法和建議：企業(yè)信息化建設(shè)、建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、制定完善的組織激勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的知識管理能力等。希望本文的研究能給知識管理主導(dǎo)的企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實施提供理論和科學(xué)上的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：知識管理 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 知識優(yōu)勢力 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述總結(jié)12-13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 創(chuàng)新之處14-15
• 2. 知識的基本概念與知識管理理論概述15-23
• 2.1 知識的概念及特征15-16
• 2.1.1 知識的含義15-16
• 2.1.2 知識的主要特征16
• 2.2 知識管理理論概述16-23
• 2.2.1 知識管理的定義16-17
• 2.2.2 知識管理的本質(zhì)17-18
• 2.2.3 知識管理的基本原理和流程18-22
• 2.2.4 知識管理的難處及其原理的應(yīng)用22-23
• 3. 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的解析23-31
• 3.1 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)界定23-26
• 3.1.1 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)形成動因24-26
• 3.1.2 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)特征26
• 3.2 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略模式實質(zhì)的分析26-28
• 3.3 知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的分析28-31
• 4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)核心機(jī)制的構(gòu)建31-40
• 4.1 知識優(yōu)勢力轉(zhuǎn)化機(jī)制的構(gòu)建32-34
• 4.2 轉(zhuǎn)化機(jī)制中知識度量方法的解析34-36
• 4.3 核心競爭力轉(zhuǎn)化機(jī)制的構(gòu)建36-40
• 5. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境和支撐條件的探討40-44
• 5.1 支撐條件的分析40-41
• 5.2 運(yùn)行環(huán)境的分析41-44
• 6. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的實施辦法和建議44-48
• 6.1 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)44
• 6.2 建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織44-45
• 6.3 制定完善的組織激勵機(jī)制45-46
• 6.4 提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的知識管理能力46-48
• 7 結(jié)論與展望48-50
• 7.1 結(jié)論48
• 7.2 展望48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 石杰;劉小賓;趙睿;;知識型企業(yè)戰(zhàn)略核心問題研究的新觀點[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年03期

2 王家斌;邵慰;;知識密集型企業(yè)的知識管理模式研究[J];商業(yè)研究;2007年11期

3 田敏,苗維亞;新興技術(shù)經(jīng)濟(jì)時代知識型企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版);2005年03期

4 張學(xué)軍;許彥冰;;知識型企業(yè)價值評估模型研究[J];上海理工大學(xué)學(xué)報;2006年03期

5 李開潮;單鳳儒;;企業(yè)核心競爭力研究——基于范圍經(jīng)濟(jì)的研究視角[J];哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年05期

6 疏禮兵,賈生華;知識型企業(yè)特征及其對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)[J];價值工程;2004年06期

7 白山穩(wěn);;基于灰色理論的企業(yè)知識管理能力評價研究[J];價值工程;2010年25期

8 肖澤磊;項喜章;劉虹;;中國知識型企業(yè)內(nèi)生核心競爭力實證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2009年01期

9 季玉群,黃濵;知識型企業(yè)核心能力分析及其綜合評價研究[J];科研管理;2004年04期

10 高闖,邵劍兵;我國知識型企業(yè)的核心能力問題研究及對策[J];遼寧大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2000年02期

  本文關(guān)鍵詞：知識管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：451929