中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究
本文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:人類社會(huì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。在這大變革的時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更趨復(fù)雜,物競(jìng)天擇,適者生存,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于存在種種缺陷,已不適應(yīng)日新月異形勢(shì)發(fā)展的需要,戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的融合成為歷史的必然。 在這一思想的指導(dǎo)下,本文從企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系入手,在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特性進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,得出成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必定是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ),并以此作為基本分析框架,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的高度。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素。由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn),不可能采取照搬大型企業(yè)的做法,而必須有一套自己的方法。企業(yè)是一個(gè)具有生命的有機(jī)體,其可持續(xù)發(fā)展是沿著一定的生命周期軌跡運(yùn)行的。以企業(yè)生命周期為線索,依托企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)來(lái)拓展和設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)行為,對(duì)企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 分配戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)生命周期
【學(xué)位授予單位】:天津商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F275
【目錄】:
- 第一章 緒論7-11
- 1.1 研究的意義和目的7-8
- 1.2 研究現(xiàn)狀8-10
- 1.2.1 國(guó)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀8-9
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀9-10
- 1.3 本文的研究方法和特點(diǎn)10-11
- 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)11-15
- 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的界定11-13
- 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義13-15
- 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析15-23
- 3.1 中小企業(yè)的界定15-16
- 3.2 環(huán)境分析的主要內(nèi)容和方法16-18
- 3.2.1 中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析16-17
- 3.2.2 中小企業(yè)外部環(huán)境分析17-18
- 3.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT 綜合分析18-23
- 3.3.1 SWOT 分析要點(diǎn)18-19
- 3.3.2 應(yīng)用SWOT 法對(duì)中小企業(yè)大致情況進(jìn)行分析19-23
- 第四章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23-40
- 4.1 初創(chuàng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23-30
- 4.1.1 初創(chuàng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征23-24
- 4.1.2 初創(chuàng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略24-27
- 4.1.3 初創(chuàng)型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略27-28
- 4.1.4 初創(chuàng)型中小企業(yè)分配戰(zhàn)略28-30
- 4.2 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略30-36
- 4.2.1 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征30-31
- 4.2.2 成熟型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略31-33
- 4.2.3 成熟型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略33-35
- 4.2.4 成熟型中小企業(yè)的分配戰(zhàn)略35-36
- 4.3 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略36-40
- 4.3.1 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征36
- 4.3.2 衰退型中小企業(yè)融資及投資戰(zhàn)略36-38
- 4.3.3 衰退型中小企業(yè)分配戰(zhàn)略38-40
- 第五章 基于生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例的借鑒 廈門廈新電子股份有限公司40-52
- 5.1 廈新電子股份有限公司的周期分析40-45
- 5.2 廈新電子股份有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)45-52
- 結(jié)束語(yǔ)52-53
- 參考文獻(xiàn)53-56
- 發(fā)表論文及授權(quán)聲明56-57
- 致謝57-58
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