本文關(guān)鍵詞：奧山房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從企業(yè)管理者的角度，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，結(jié)合一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)奧山世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱奧山公司）企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程進(jìn)行研究。介紹了戰(zhàn)略管理和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭力、內(nèi)部資源等進(jìn)行了分析。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期目標(biāo)入手，分別論述了基于價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行了研究，并從完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、突破房地產(chǎn)資源瓶頸、提高企業(yè)盈利能力、塑造企業(yè)品牌等方面研究分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 通過以奧山房地產(chǎn)公司為出發(fā)點(diǎn)，選擇了該公司在項(xiàng)目管理中所采用的戰(zhàn)略管理模式和管控方法進(jìn)行深入研究論文主要的工作及研究成果如下： 1、分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及全國房地產(chǎn)業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展的前景，分析了目前地產(chǎn)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，，指出了今后房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利和不利因素。 2、奧山公司的戰(zhàn)略分析，通過公司的資源審計(jì)及價(jià)值鏈分析，明確了該公司的關(guān)鍵優(yōu)、劣勢(shì)因素，為公司的戰(zhàn)略制訂提供依據(jù)。 3、提出公司戰(zhàn)略選擇的原則，制定出奧山公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體經(jīng)營目標(biāo)，指出房地產(chǎn)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)方案，并對(duì)房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略控制和變革作了討論 4、通過提出制定激勵(lì)制度和科學(xué)的績效管理來使得公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 激勵(lì)制度 績效管理
【學(xué)位授予單位】：武漢科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 選題背景8
• 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析8-9
• 1.3 本文研究的目的及意義9-10
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 第2章 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析11-17
• 2.1 奧山公司項(xiàng)現(xiàn)狀11
• 2.2 奧山在項(xiàng)目管理中存在的若干問題11-13
• 2.2.1 前期可行性研究不夠11
• 2.2.2 擅改規(guī)劃條件，設(shè)計(jì)文件信息不完整11-12
• 2.2.3 不重視設(shè)計(jì)階段的管理12
• 2.2.4 缺乏專業(yè)人才，項(xiàng)目管理相對(duì)松散12
• 2.2.5 不重視收尾工作，出現(xiàn)多方矛盾12-13
• 2.2.6 雙方誠信公平合作意識(shí)差13
• 2.2.7 無明確的權(quán)責(zé)組織機(jī)構(gòu)13
• 2.3 解決這些問題的管理建議13-17
• 2.3.1 重視項(xiàng)目組織前期投資決策，完善可行性研究13-14
• 2.3.2 抓好項(xiàng)目實(shí)施階段工作，強(qiáng)化成本全過程控制14
• 2.3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)14-15
• 2.3.4 強(qiáng)調(diào)供方資源風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控15
• 2.3.5 加強(qiáng)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)15-16
• 2.3.6 合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，提高執(zhí)行力16-17
• 第3章 項(xiàng)目管理組織分析17-22
• 3.1 奧山公司的組織架構(gòu)及分析17-19
• 3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目未來管理模式的模式探討19-22
• 3.2.1 通用管控模式19-20
• 3.2.2 管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面20
• 3.2.3 基于目前奧山開發(fā)業(yè)態(tài)及項(xiàng)目的布局可選擇的組織管控模式20-22
• 第4章 激勵(lì)管理22-29
• 4.1 激勵(lì)的具體內(nèi)容22
• 4.2 知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素22
• 4.2.1 知識(shí)型員工的激勵(lì)因素22
• 4.2.2 非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素22
• 4.2.3 知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工激勵(lì)因素對(duì)比結(jié)論22
• 4.3 激勵(lì)方法22-24
• 4.3.1 報(bào)酬激勵(lì)22-23
• 4.3.2 文化激勵(lì)23-24
• 4.3.3 組織激勵(lì)24
• 4.3.4 工作激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)造有意義的工作24
• 4.4 對(duì)于該房地產(chǎn)公司實(shí)行的具體操作24-28
• 4.4.1 激勵(lì)制度24-27
• 4.4.2 對(duì)于商業(yè)公司具體的激勵(lì)方式27-28
• 4.5 激勵(lì)制度在戰(zhàn)略管理中的作用28-29
• 第5章 科學(xué)的績效管理29-34
• 5.1 績效管理和評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容29
• 5.2 績效管理的功能29
• 5.3 績效管理的必要性29
• 5.4 績效管理的過程29-30
• 5.4.1 績效計(jì)劃29-30
• 5.4.2 管理績效30
• 5.4.3 績效考核30
• 5.4.4 獎(jiǎng)勵(lì)績效30
• 5.5 奧山在績效管理中考核方案的制定30-32
• 5.5.1 針對(duì)地產(chǎn)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)30-32
• 5.6 績效管理在戰(zhàn)略管理中的作用32-34
• 第6章 結(jié)論與展望34-35
• 6.1 結(jié)論34
• 6.2 展望34-35
• 中外文參考文獻(xiàn)35-37
• 致謝37

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 開彥;推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 促進(jìn)住宅建設(shè)水平整體進(jìn)步[J];中國房地產(chǎn);1999年12期

2 劉雷;;項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年01期

3 ;我們從魯布革走來——回顧實(shí)施項(xiàng)目法施工十五周年[J];施工企業(yè)管理;2002年09期

  本文關(guān)鍵詞：奧山房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：400254