通過對美國國家航空航天管理局(NASA)和歐洲航天局(ESA)的戰(zhàn)略管理研究,具體分析了NASA三委員會精益治理結構、管理局戰(zhàn)略管理框架和企業(yè)戰(zhàn)略管理、組件戰(zhàn)略管理的工作步驟、內容并提出了項目、項目群、項目組合在戰(zhàn)略管理中應用的有效結合方式,以及ESA的終點-終點的戰(zhàn)略管理框架。并根據(jù)國內在此領域所存在的問題,指出應當從治理結構和管理機制入手,建立適合我國國情的基于項目的航空航天科技與裝備發(fā)展戰(zhàn)略管理框架。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 國外航空、航天科技與裝備發(fā)展戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    1.1 NASA科技與裝備發(fā)展的戰(zhàn)略管理
    1.2 ESA科技與裝備發(fā)展的戰(zhàn)略管理
2 對國內航空航天科技發(fā)展戰(zhàn)略管理的啟示



本文編號：3984613