隨著2008年底一場金融危機(jī)的爆發(fā),我國企業(yè),尤其是以出口為主導(dǎo)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨著種種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):人民幣匯率地顯著提升使得我國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不再那么明顯,貿(mào)易摩擦地不斷加劇使得我國產(chǎn)品的市場不再那么遼闊,而國際大宗商品的期貨價格逐步飆升也使得我國產(chǎn)品的原材料成本大幅上漲�；谶@樣的時代背景,我國以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長模式必須被以內(nèi)需拉動為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長模式所取代。那么,隨著環(huán)境的劇變,中國企業(yè)作為一個整體將面臨自改革開放以來最為嚴(yán)峻的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而通過本文的調(diào)查研究,中國企業(yè)無論是從對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知程度,還是到對整個企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,都存在著比較嚴(yán)重的問題。 戰(zhàn)略本身是一種行動的體系,基于這種觀點(diǎn),本文以行動學(xué)的視角作為出發(fā)點(diǎn),嘗試著對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究做出新的探索。并在運(yùn)用行動學(xué)理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地回答基于行動學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略究竟是什么,以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)采取何種思路去制定與實(shí)施這兩大問題,希望能為處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)提供部分理論上的指導(dǎo)。 文章第一部分,主要對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵加以嚴(yán)格界定。首先,回顧了戰(zhàn)略概念的演進(jìn)歷史,之后在此基礎(chǔ)上概括了企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的六種基本規(guī)定性,...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結(jié)構(gòu)框架

1.3研究的方案設(shè)計(jì)根據(jù)本文研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)框架，將方案設(shè)計(jì)為如圖1.1所示：

圖2.1行動的影響要素

RI=在復(fù)雜到如下程度的體系中隨之發(fā)生的關(guān)系：單位行動組合以構(gòu)成一些更大的和有組織的單位，即多個個人或多個行動不是從這些個人的相互關(guān)系中得來的偶發(fā)性RC=由作為社會集團(tuán)或“集體”的成員的個人之間的關(guān)系中偶發(fā)因此，行動理論的總括公式是：A=S（C[表現(xiàn)于T，t，r]+P[表現(xiàn)于....

圖2.2行動的三個必備條件

著自己的先決條件，只有先決條件都具備，才能產(chǎn)生行動，缺行動便不會發(fā)生。有這樣三種先決條件影響著行動者的行動：對當(dāng)前狀態(tài)的不滿。一個人如果處于滿足的情況下，是不會產(chǎn)此，促使行動者去行動的誘因，總是需求。一個充分滿足現(xiàn)狀是不會有改變狀態(tài)的誘因的。他既不報什么希望，也沒有什么著自我滿足....

圖2.3行動的雙重軸線

本文編號：3981100