在經(jīng)濟(jì)下行的宏觀(guān)背景下,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道。企業(yè)的現(xiàn)金危機(jī)并非一朝一夕管理不善導(dǎo)致的結(jié)果,如何更早地對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的關(guān)注,有助于改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。鑒于此,本文通過(guò)對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析,構(gòu)建了基于內(nèi)部投融資決策與外部邁克爾·波特五力模型相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理分析框架,而后通過(guò)針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理思維與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力之間存在顯著的依存關(guān)系,但是企業(yè)對(duì)外部宏觀(guān)環(huán)境的關(guān)注度顯著低于對(duì)內(nèi)部投融資戰(zhàn)略決策的關(guān)注度,對(duì)行業(yè)中隱性戰(zhàn)略因素的關(guān)注度顯著低于對(duì)顯性要素的關(guān)注度。

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理
二、文獻(xiàn)綜述
    1、基于現(xiàn)金流管理微觀(guān)層面的研究
    2、基于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與現(xiàn)金流管理效率的相互作用機(jī)制的研究
    3、基于戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理視角的研究
三、戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理模式的理論構(gòu)建
    1、現(xiàn)金流管理與外部戰(zhàn)略環(huán)境
        (1)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者狀況與現(xiàn)金流管理
        (2)客戶(hù)和供應(yīng)商與現(xiàn)金流管理
        (3)潛在的新進(jìn)入者與現(xiàn)金流管理
        (4)替代品生產(chǎn)者與現(xiàn)金流管理
    2、現(xiàn)金流管理與內(nèi)部戰(zhàn)略決策
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平與戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理的實(shí)證分析
    (一)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析
    (二)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理分析框架的描述性統(tǒng)計(jì)
    (三)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理模式有效性檢驗(yàn)
        1、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理意識(shí)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呈正相關(guān)關(guān)系
        2、企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理內(nèi)部戰(zhàn)略決策的關(guān)注高于外部戰(zhàn)略環(huán)境
        3、優(yōu)勢(shì)企業(yè)關(guān)注投資現(xiàn)金流而弱勢(shì)企業(yè)更關(guān)注籌資現(xiàn)金流
        4、企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理外部戰(zhàn)略環(huán)境顯性因素的關(guān)注高于隱性因素
五、結(jié)論



本文編號(hào)：3882355