隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,跨國公司在全球化經(jīng)濟中的作用越來越明顯�？鐕疽缭絿缃�(jīng)營,必然要遭遇文化沖突。本文就跨國公司的跨文化管理的涵義,其主要研究者的關(guān)注焦點及其貢獻領(lǐng)域,三種跨文化管理的戰(zhàn)略及跨文化管理的發(fā)展和趨勢進行評述。本文將僅從跨國公司中跨文化戰(zhàn)略管理這一點進行綜述。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、跨文化管理的涵義
三、跨文化戰(zhàn)略管理的發(fā)展
    (一) 文化平行/并存:跨文化控股公司的地方化戰(zhàn)略
        1. 文化模糊。
        2. 文化尊重。
        3. 文化互補。
    (二) 文化交叉/融合:跨文化聯(lián)盟企業(yè)的全球地方化戰(zhàn)略
    (三) 文化包含/覆蓋:跨文化購并企業(yè)的全球化戰(zhàn)略
        1. 文化轉(zhuǎn)移。
        2. 文化忽略的延伸。
        3. 高層管理者的文化傳播。
    (四) 三種跨文化模式細分后, 有7種跨文化管理的策略
        1. 本土化策略。
        2. 文化相容策略。
        3. 文化創(chuàng)新策略。
        4. 文化規(guī)避策略。
        5. 文化滲透策略。
        6. 借助第三方文化策略。
        7. 占領(lǐng)式策略。
四、總結(jié)



本文編號：3814806