通過運(yùn)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要性、定位問題及所涉及的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析研究,認(rèn)識(shí)到國(guó)有煤炭企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃要按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以最少的資源消耗、最小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng),走循環(huán)發(fā)展之路。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要性
    1.1 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)快速發(fā)展的方向
    1.2 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的保證
        (1) 歷史原因:
        (2) 企業(yè)問題:
2 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的定位
    2.1 要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針
    2.2 要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
3 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
    3.1 樹立“大煤炭”意識(shí), 實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略
    3.2 注重產(chǎn)業(yè)升級(jí), 實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
    3.3 建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制體系和考核體系
    3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
    3.5 質(zhì)量制勝戰(zhàn)略
    3.6 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略
    3.7 技術(shù)戰(zhàn)略
    3.8 人才戰(zhàn)略
    3.9 企業(yè)文化戰(zhàn)略



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