隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,它使管理會(huì)計(jì)邁向了更高的層次。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國的時(shí)間較短,還處于理論研究階段,在企業(yè)應(yīng)用中也存在一些問題。本文探討了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
    1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展尚未成熟，理論普及程度較低
    2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高，而我國尚未建立完善的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度
    3、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏
二、我國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
    1、普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系
    2、積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，營造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
    3、培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
    4、培植相應(yīng)的企業(yè)文化，使之有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用



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