本文關(guān)鍵詞：Z公司戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文以Z公司為研究對象,在調(diào)查和掌握資料的基礎上,結(jié)合自己的管理經(jīng)驗及認識,并借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(如波特的五力模型理論,SWOT矩陣分析理論等)的指導,對Z公司的戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)詳盡的分析。 首先,本文介紹了研究背景及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行了簡單的介紹。本文結(jié)合實際情況,在對Z公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析時,通過外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境層層展開。外部環(huán)境通過宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境兩個方面進行分析,內(nèi)部環(huán)境通過企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)文化三個方面進行分析。通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析,找到了外部環(huán)境中存在的機會和威脅,內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢。接著對戰(zhàn)略的制定與選擇進行了闡述。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系,包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)目標。企業(yè)戰(zhàn)略體系,包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后通過外部因素評價矩陣、內(nèi)部因素評價矩陣和SWOT矩陣三個工具,提出了Z公司的可行戰(zhàn)略,并進行了選擇。Z公司的總體戰(zhàn)略應采用增長性的戰(zhàn)略,包括市場滲透戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。Z公司的業(yè)務戰(zhàn)略,工程監(jiān)理業(yè)務單元采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;工程造價咨詢業(yè)務單元和工程招標代理業(yè)務單元采用差異化的戰(zhàn)略。Z公司的職能戰(zhàn)略采用組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略。最后一部分是戰(zhàn)略的實施和控制,對選定的戰(zhàn)略提出了可行的實施方法與控制。
【關(guān)鍵詞】：Z公司 戰(zhàn)略環(huán)境分析 制定與選擇 實施和控制
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究背景與意義6-7
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• (三) 本文的研究框架8-10
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述10-14
• (一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特點10-11
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題11
• (三) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程11-14
• 三、Z公司戰(zhàn)略環(huán)境分析14-29
• (一) Z公司簡介14-15
• (二) 外部環(huán)境分析15-20
• (三) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析20-29
• 四、戰(zhàn)略的制定與選擇29-41
• (一) 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系29-31
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略體系31-34
• (三) 企業(yè)戰(zhàn)略制定34-39
• (四) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇39-41
• 五、戰(zhàn)略實施和控制41-46
• (一) 總體戰(zhàn)略的實施與控制41-42
• (二) 業(yè)務戰(zhàn)略的實施與控制42
• (三) 職能戰(zhàn)略的實施與控制42-46
• 參考文獻46-47
• 致謝47

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 郭貴平;T公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學;2011年

2 汪毅;代理中間商的生存之道[D];河北工業(yè)大學;2010年

3 劉永;株冶集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學;2010年

4 楊春玲;GZ有限公司戰(zhàn)略管理研究[D];廣東工業(yè)大學;2012年

5 劉紅;新形勢下江西稀土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2012年

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本文編號：379266