結(jié)合近年來國有大型施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐情況,對施工企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理進行了深入思考。論文在對相關(guān)問題進行梳理基礎(chǔ)上,重點就國有大型施工企業(yè)如何做好戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價工作提出了較為獨到的見解,有助于企業(yè)搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。

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【文章目錄】：
1 國有大型施工企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況
2 戰(zhàn)略管理中存在的問題
3 基于戰(zhàn)略管理實踐的幾點思考
    3.1 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點
        (1) 編制戰(zhàn)略流程。
        (2) 做好戰(zhàn)略分析。
        (3) 搞好戰(zhàn)略定位。
        (4) 確定戰(zhàn)略目標。
        (5) 選擇戰(zhàn)略方案。
        (6) 完善戰(zhàn)略體系。
    3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點
        (1) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。
        (2) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配。
        (3) 資源分配與戰(zhàn)略相匹配。
        (4) 過程管理與戰(zhàn)略相匹配。
    3.3 關(guān)于戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵點
        (1) 確定評價周期。
        (2) 選定評價方式。
        (3) 明確評價內(nèi)容



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