本文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下戰(zhàn)略管理的分析框架，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從外部環(huán)境到內(nèi)部因素的關(guān)注、從靜態(tài)資源到動(dòng)態(tài)能力的分析,動(dòng)態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動(dòng),注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征;強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動(dòng)的動(dòng)態(tài)特征。互動(dòng)性、層次性、合作性及其柔性構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的重要特征,這為企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了一個(gè)新的戰(zhàn)略思維模式。
【作者單位】： 常州工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略管理范式 動(dòng)態(tài)競爭理論 競爭互動(dòng)
【分類號】：F272
【正文快照】： 一、戰(zhàn)略管理范式的演進(jìn)自Andrews、Chandler以及Ansoff等人運(yùn)用戰(zhàn)略思維將企業(yè)作為整體進(jìn)行系統(tǒng)研究以來,戰(zhàn)略管理的研究范式獲得了極大的發(fā)展。Andrews定義“戰(zhàn)略”為企業(yè)所能做的(組織的優(yōu)勢與劣勢)與在環(huán)境中能夠做的(環(huán)境的機(jī)會與威脅)兩者之間的適配程度;Porter則指出

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本文編號：377175