從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,其戰(zhàn)略管理還存在一些問(wèn)題,譬如戰(zhàn)略管理意識(shí)不足、缺乏科學(xué)的管理依據(jù)和實(shí)施論證,組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性不足等,這就需要管理者積極轉(zhuǎn)變管理理念,認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的意義和實(shí)踐價(jià)值,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施,為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題
    (一)戰(zhàn)略管理意識(shí)缺失
    (二)缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證
    (三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性差
三、完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策
    (一)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)
    (二)理論聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)戰(zhàn)略管理落實(shí)
    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)
    (四)完善管理人才隊(duì)伍



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