隨著企業(yè)規(guī)模實(shí)力的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求,生態(tài)型組織作為一種新型組織結(jié)構(gòu),是一種大力吸納整合內(nèi)外部要素,快速新陳代謝并實(shí)現(xiàn)自身演化的一種組織形式。本文對(duì)海爾集團(tuán)進(jìn)行案例分析,從產(chǎn)品差異化資源的價(jià)值性、稀缺性和難復(fù)制性,戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行分析。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、生態(tài)型組織概述
三、案例分析
    1. 海爾品牌價(jià)值
    2. 海爾生態(tài)平臺(tái)
    3. 海爾共享價(jià)值鏈
    4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    5. 總述
四、生態(tài)型組織的戰(zhàn)略決策
    1. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        (1)組織結(jié)構(gòu)變革
        (2)組織要素的整合
    2. 企業(yè)層戰(zhàn)略
        (1)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        (2)與供應(yīng)商的聯(lián)盟
        (3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行聯(lián)盟


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3701380