以道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,以漳州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)為例,從外部因素和內(nèi)部因素對(duì)其進(jìn)行分析,對(duì)長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略制定,并提出實(shí)施策略,為我國道路運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一些可以借鑒的思路。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述
二、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析
     (一) 外部條件分析
        1. 宏觀環(huán)境分析
        2. 行業(yè)環(huán)境分析
     (二) 內(nèi)部條件分析
三、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施分析
     (一) 戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)
        1. 服務(wù)品牌化
        2. 設(shè)施現(xiàn)代化
        3. 管理規(guī)范化
     (二) 主要經(jīng)營策略
     (三) 經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)
        1. 核心業(yè)務(wù)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展
        2. 非核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展
        3. 新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で蠖嘣l(fā)展
     (四) 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策分析
        1. 建立健全與集團(tuán)快速發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)
        2. 加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系和制度建設(shè)
             (1) 要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建立和配套規(guī)劃方案的編制工作
             (2) 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作
             (3) 全面實(shí)施品牌經(jīng)營策略
             (4) 推行以人為本的人力資源戰(zhàn)略
             (5) 搞好企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧發(fā)展


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]交通運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理分析及思考——以西安市公交總公司為例[J]. 郝敏.  交通企業(yè)管理. 2013(01)
[2]我國鐵路運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析[J]. 林淼,宋彬云.  鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì). 2003(09)

碩士論文
[1]靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王曉文.西安理工大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3694050