本文從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展周期的視角,結(jié)合地方資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐,探討企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下地方資產(chǎn)管理公司運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論打破行業(yè)壟斷、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的實(shí)施路徑。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地方AMC財(cái)務(wù)狀況及特點(diǎn)
    (一) 發(fā)展速度快, 資金需求大
    (二) 融資渠道窄、成本高
    (三) 流動(dòng)性管理難度大, 償債壓力大
    (四) 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系落后, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱憂
二、以價(jià)值最大化為目標(biāo)導(dǎo)向的地方AMC戰(zhàn)略管理思路
    (一) 建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系
        1. 建立完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制。
        2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理。
        3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的管理。
    (二) 實(shí)施穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略
    (三) 實(shí)施差異化的投資戰(zhàn)略
        1. 形成“不良+”業(yè)務(wù)模塊。
        2. 聚焦小額且分散的不良資產(chǎn)。
        3. 積極參與并購重組市場。
    (四) 實(shí)施可持續(xù)的利潤分配戰(zhàn)略


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]地方資產(chǎn)管理公司的定位與監(jiān)管研究[J]. 倪劍.  上海金融. 2015(01)
[2]省級資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營現(xiàn)狀及其影響[J]. 林文順,陳小重.  金融發(fā)展評論. 2013(06)
[3]基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 李娜,李建華.  嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(02)
[4]論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性——兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J]. 閻達(dá)五,陸正飛.  會(huì)計(jì)研究. 2000(09)



本文編號：3688968