中國(guó)每年生產(chǎn)的鞋子大約有60億雙,占全世界鞋產(chǎn)量的一半,產(chǎn)能和市場(chǎng)需求的矛盾使得以制造鞋子出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻甚至殘忍的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)際采購(gòu)能力疲軟、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)內(nèi)成本居高不下、企業(yè)內(nèi)部存在不足等難題,本文以SR鞋業(yè)公司為例,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析法以及PEST、SWOT分析方法,分析SR鞋業(yè)公司的環(huán)境、資源與能力以及存在的問(wèn)題,并提出差異化戰(zhàn)略管理的策略,本文研究的主要目的就是為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)也有助于同行業(yè)及相似行業(yè)間參考和借鑒。全文共分為七部分,具體內(nèi)容如下:第1章,緒論,本章是對(duì)文章的總體概述,介紹了本文的研究的國(guó)際、國(guó)內(nèi)背景、研究的問(wèn)題提出和研究目的、研究的方法及思路;第2章,論文研究的理論依據(jù),對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料進(jìn)行梳理,形成國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究的綜述,為下面問(wèn)題的分析打下理論基礎(chǔ);第3章,SR鞋業(yè)公司外部環(huán)境分析,包括對(duì)宏觀及行業(yè)環(huán)境、波特五力模型分析、外部因素綜合分析;第4章,SR鞋業(yè)公司內(nèi)部資源條件分析,本章先對(duì)該公司進(jìn)行基本信息的介紹,再對(duì)該公司的資源構(gòu)成、能力、問(wèn)題分別進(jìn)行詳細(xì)分析;第5章,SR鞋業(yè)公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì),上文分析的基礎(chǔ)上,... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
2 論文研究的理論依據(jù)
    2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    2.2 戰(zhàn)略管理的層次
    2.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
    2.4 戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)和構(gòu)架
    2.5 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和前沿
3 SR鞋業(yè)公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
        3.1.1 人口統(tǒng)計(jì)因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 政治法律因素
        3.1.4 社會(huì)文化因素
        3.1.5 技術(shù)因素
        3.1.6 全球化因素
    3.2 消費(fèi)市場(chǎng)分析
        3.2.1 消費(fèi)者特征及購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析
        3.2.2 消費(fèi)者鞋靴傾向分析
        3.2.3 消費(fèi)者選擇動(dòng)機(jī)影響因素分析
        3.2.4 消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量要求分析
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.3.1 供應(yīng)商分析
        3.3.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.4 本章小結(jié)
4 SR鞋業(yè)公司內(nèi)部資源條件分析
    4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    4.2 財(cái)務(wù)分析
    4.3 人力資源分析
    4.4 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)分析
    4.5 營(yíng)銷分析
        4.5.1 公司主要業(yè)務(wù)類型及定位
        4.5.2 產(chǎn)品與品牌情況
        4.5.3 價(jià)格策略
        4.5.4 渠道分析
        4.5.5 促銷
        4.5.6 隊(duì)伍建設(shè)
        4.5.7 總結(jié)
    4.6 管理分析
    4.7 技術(shù)與研發(fā)
    4.8 問(wèn)題總結(jié)
    4.9 SWOT矩陣分析
        4.9.1 擁有的優(yōu)勢(shì)
        4.9.2 存在的劣勢(shì)
        4.9.3 面臨的機(jī)遇
        4.9.4 面臨的威脅
        4.9.5 SWOT矩陣分析
5 SR鞋業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 基本原則與指導(dǎo)思想
    5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 SR鞋業(yè)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇——差異化戰(zhàn)略
        5.3.1 產(chǎn)品差異化
        5.3.2 服務(wù)差異化
        5.3.3 品牌形象差異化
6 SR鞋業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    6.1 與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)
    6.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
        6.2.1 建立信息化管理制度
        6.2.2 構(gòu)建電子平臺(tái)管理體系
    6.3 加強(qiáng)營(yíng)銷管理
        6.3.1 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
        6.3.2 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
        6.3.3 區(qū)別市場(chǎng)定位
        6.3.4 改進(jìn)銷售渠道
    6.4 重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
    6.5 擴(kuò)大企業(yè)融資渠道
        6.5.1 加強(qiáng)融資活動(dòng)管理
        6.5.2 擴(kuò)展籌資方法
    6.6 加快推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步
    6.7 培養(yǎng)人才
    6.8 優(yōu)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]產(chǎn)城融合的新路徑——宿州市全力打造中國(guó)現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)新高地[J]. 冉現(xiàn)在.  決策. 2015(09)
[2]新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下我國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)[J]. 劉英.  中國(guó)皮革. 2015(12)
[3]渝成國(guó)際制鞋產(chǎn)業(yè)園——打造世界制鞋一站式地標(biāo)[J].   西部皮革. 2015(01)
[4]中國(guó)鞋業(yè)需要破解“鞋密碼”——讀中國(guó)鞋業(yè)的經(jīng)典專著《鞋密碼》有感[J]. 周德文.  西部皮革. 2014(01)
[5]渝成國(guó)際制鞋產(chǎn)業(yè)園吸引廣州鞋企入駐[J]. 許海余,代學(xué)鵬.  西部皮革. 2013(23)
[6]宿州深化“中國(guó)現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城”定位[J]. 盃琬.  西部皮革. 2013(05)
[7]論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 洪銀興.  經(jīng)濟(jì)學(xué)家. 2013(01)
[8]中國(guó)鞋業(yè)催生品牌“后輩效應(yīng)”[J]. 許強(qiáng).  西部皮革. 2012(23)
[9]淺析網(wǎng)絡(luò)化對(duì)旅行社業(yè)務(wù)的影響[J]. 谷秀芳.  科技信息. 2012(01)
[10]2011年,中國(guó)鞋業(yè)將健康前行[J]. 余進(jìn)華.  西部皮革. 2011(01)



本文編號(hào)：3642317