本文所用的公司案例是真實(shí)存在的,為了保護(hù)商業(yè)秘密,公司名用HTL公司代替。HTL公司是一家成立不久的小型貿(mào)易公司,面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,HTL公司希望通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行一次全面的戰(zhàn)略分析,制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,再分析了貿(mào)易型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)HTL公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了公司目前存在的主要問(wèn)題。再通過(guò)PEST環(huán)境分析法和“五力模型”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析法,對(duì)HTL公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行剖析,找出了公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析,找出了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析,明確了HTL公司所處的發(fā)展環(huán)境,對(duì)HTL公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位,制定出了適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,即HTL公司應(yīng)該采用以密集型發(fā)展戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略相配合的總體發(fā)展戰(zhàn)略,以及以集中化戰(zhàn)略為主,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略,再將此戰(zhàn)略分解到各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略中,形成一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略部署。最后,為了確保該戰(zhàn)略的順利實(shí)施,詳細(xì)闡述了HTL公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟和保障措施。本文的重點(diǎn)之處在于,用現(xiàn)代管理理論為... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究思路和內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 HTL公司現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析
    第一節(jié) HTL公司介紹
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、公司業(yè)務(wù)介紹
        三、公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
    第二節(jié) HTL公司目前存在的問(wèn)題
        一、公司管理體制不規(guī)范
        二、公司組織結(jié)構(gòu)不合理
        三、競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)難料
    第三節(jié) HTL公司外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境分析
        二、行業(yè)環(huán)境分析
        三、波特五力模型分析
    第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
        一、公司內(nèi)部資源分析
        二、公司能力分析
        三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    第五節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        一、優(yōu)勢(shì)
        二、劣勢(shì)
        三、機(jī)會(huì)
        四、威脅
第三章 HTL公司戰(zhàn)略定位與選擇
    第一節(jié) HTL公司的SWOT矩陣分析
    第二節(jié) HTL公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) HTL公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略
        二、縱向一體化戰(zhàn)略
    第四節(jié) HTL公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        一、集中化戰(zhàn)略
        二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    第五節(jié) HTL公司職能部門(mén)戰(zhàn)略
        一、銷(xiāo)售部門(mén)戰(zhàn)略
        二、采購(gòu)部門(mén)戰(zhàn)略
        三、行政部門(mén)戰(zhàn)略
        四、財(cái)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略
第四章 HTL公司戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    第一節(jié) HTL公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        一、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力
        二、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理
        三、提升財(cái)務(wù)管理水平
        四、提供增值服務(wù)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力
        五、將市場(chǎng)細(xì)分，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)
        六、加強(qiáng)客戶(hù)管理，充分利用客戶(hù)資源
        七、與合作伙伴達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
        八、重視評(píng)估和調(diào)整
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D]. 鄒俊.吉林大學(xué) 2014

碩士論文
[1]垂直類(lèi)B2C企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略研究[D]. 任毅.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011
[2]加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究[D]. 張新芝.南昌大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3640680