深圳建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理研究
發(fā)布時間:2022-02-22 19:37
20世紀(jì)90年代,經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和劇烈波動使得企業(yè)越來越重視人的因素,無論是在經(jīng)濟(jì)繁榮時期還是在經(jīng)濟(jì)衰退的時期,人才是主導(dǎo)企業(yè)興衰的關(guān)鍵,這樣一種觀念推動了人力資源管理在企業(yè)中的迅猛發(fā)展。當(dāng)時代邁入21世紀(jì)后,越來越多的中國企業(yè)開始意識到21世紀(jì)最缺的是人才,開始以戰(zhàn)略的眼光看待人事管理問題,特別是最近五年越來越多的企業(yè)開始將人力資源戰(zhàn)略納入到了企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略體系當(dāng)中,企業(yè)家認(rèn)為如果沒有人力資源的有效保障,企業(yè)將無法達(dá)到任何經(jīng)營目標(biāo)。因此各行各業(yè)的企業(yè)對人力資源的需求更加迫切,橫亙在企業(yè)家面的問題是怎樣才能讓人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配,采取怎樣的措施達(dá)成人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)使人力資源管理成為企業(yè)的核心競爭力之一。建筑施工企業(yè)面臨城鎮(zhèn)化的機(jī)會和挑戰(zhàn),面臨日趨激烈的市場競爭,如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力,如何合理的運用人才突出重圍達(dá)成企業(yè)目標(biāo),走向更為廣闊的舞臺是值得我們進(jìn)行深思和探討的問題.本文運用系統(tǒng)的方法,在開始描述了人力資源管理的有關(guān)理論,強(qiáng)調(diào)了“以人為本”的價值觀對于有效開展人力資源管理的重要性,以深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司為例分析了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點和對人才需...
【文章來源】:武漢工程大學(xué)湖北省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與實際意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究框架與方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
第2章 人力資源戰(zhàn)略管理概述
2.1 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程
2.2 “人本”價值觀
2.3 人本管理
2.4. 人力資源戰(zhàn)略管理
第3章 深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司整體運營戰(zhàn)略分析
3.1 建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司簡介
3.2 建新和公司整體運營戰(zhàn)略
3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.2 戰(zhàn)略步驟
3.3 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
第4章 建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理過程分析
4.1 環(huán)境分析
4.1.1 內(nèi)部環(huán)境
4.1.2 外部環(huán)境
4.2 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
4.3 人力資源的競爭優(yōu)勢
4.4 人力資源戰(zhàn)略選擇
4.5 人力資源戰(zhàn)略實施
4.6 人力資源戰(zhàn)略控制
第5章 建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理能力分析
5.1 人力資源戰(zhàn)略管理總體評價
5.2 制約公司人力資源戰(zhàn)略管理的問題分析
5.2.1 管理制度不夠完善
5.2.2 管理方法靜態(tài)化
5.2.3 人力資源匱乏
5.2.4 人才選聘模式不合理
5.2.5 缺乏長效的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制
5.2.6 缺乏科學(xué)的考核和激勵機(jī)制
第6章 提升建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理能力的策略
6.1 建立“以人為本”的人力資源管理制度和模式
6.2 實施“精兵簡政”的人力資源聘用模式
6.3 建立科學(xué)的績效管理制度
6.4 建立科學(xué)公平的薪酬激勵制度
6.5 建立長效的員工職業(yè)技能培養(yǎng)機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人力資本定價:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支點——2002“中國人力資本定價理論研討會”綜述[J]. 張志宏. 中國人力資源開發(fā). 2002(10)
[2]加入WTO對人力資源開發(fā)的影響[J]. 王東升. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2002(04)
[3]企業(yè)如何實施人本管理[J]. 郝玉柱. 施工企業(yè)管理. 2002(03)
[4]人力資源信息管理[J]. 陳清文,劉永生. 中國人力資源開發(fā). 2000(10)
[5]人力資源管理價值理論[J]. 羅時敏. 中國人力資源開發(fā). 2000(07)
[6]兩種企業(yè)兩種命運──談中國企業(yè)人力資源管理兩種典型模式[J]. 林澤炎. 中國人力資源開發(fā). 1999(02)
碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 李永生.天津大學(xué) 2009
本文編號:3640092
【文章來源】:武漢工程大學(xué)湖北省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與實際意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究框架與方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
第2章 人力資源戰(zhàn)略管理概述
2.1 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程
2.2 “人本”價值觀
2.3 人本管理
2.4. 人力資源戰(zhàn)略管理
第3章 深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司整體運營戰(zhàn)略分析
3.1 建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司簡介
3.2 建新和公司整體運營戰(zhàn)略
3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.2 戰(zhàn)略步驟
3.3 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
第4章 建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理過程分析
4.1 環(huán)境分析
4.1.1 內(nèi)部環(huán)境
4.1.2 外部環(huán)境
4.2 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
4.3 人力資源的競爭優(yōu)勢
4.4 人力資源戰(zhàn)略選擇
4.5 人力資源戰(zhàn)略實施
4.6 人力資源戰(zhàn)略控制
第5章 建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理能力分析
5.1 人力資源戰(zhàn)略管理總體評價
5.2 制約公司人力資源戰(zhàn)略管理的問題分析
5.2.1 管理制度不夠完善
5.2.2 管理方法靜態(tài)化
5.2.3 人力資源匱乏
5.2.4 人才選聘模式不合理
5.2.5 缺乏長效的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制
5.2.6 缺乏科學(xué)的考核和激勵機(jī)制
第6章 提升建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理能力的策略
6.1 建立“以人為本”的人力資源管理制度和模式
6.2 實施“精兵簡政”的人力資源聘用模式
6.3 建立科學(xué)的績效管理制度
6.4 建立科學(xué)公平的薪酬激勵制度
6.5 建立長效的員工職業(yè)技能培養(yǎng)機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人力資本定價:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支點——2002“中國人力資本定價理論研討會”綜述[J]. 張志宏. 中國人力資源開發(fā). 2002(10)
[2]加入WTO對人力資源開發(fā)的影響[J]. 王東升. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2002(04)
[3]企業(yè)如何實施人本管理[J]. 郝玉柱. 施工企業(yè)管理. 2002(03)
[4]人力資源信息管理[J]. 陳清文,劉永生. 中國人力資源開發(fā). 2000(10)
[5]人力資源管理價值理論[J]. 羅時敏. 中國人力資源開發(fā). 2000(07)
[6]兩種企業(yè)兩種命運──談中國企業(yè)人力資源管理兩種典型模式[J]. 林澤炎. 中國人力資源開發(fā). 1999(02)
碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 李永生.天津大學(xué) 2009
本文編號:3640092
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/zhanlueguanli/3640092.html
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