本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高新技術(shù)在新的制造環(huán)境中不斷得到運(yùn)用和發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)的管理理論與方法受到新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與新的環(huán)境出現(xiàn)了不適應(yīng)性，它所提供的信息與企業(yè)管理決策的相關(guān)性在減弱。外部環(huán)境變化與企業(yè)內(nèi)在需要促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。 關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，在西方國(guó)家得到了較好的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)理論界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作了大量的探討，但在實(shí)踐中，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則較少，這限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在我國(guó)的發(fā)展。筆者通過(guò)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在A企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行論述，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用提供了有益的探討。本文創(chuàng)造性地將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理，較好地解決了如何在中小企業(yè)使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一課題。 WP=4 本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求入手，引出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義，分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素和特點(diǎn)，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系和方法進(jìn)行了探討，然后就Ａ企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)例分析運(yùn)用它。 本文分為三章，第一章是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的背景、定義與要素，以及其主要理論體系和方法體系的介紹，提出實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些要點(diǎn)。第二章是筆者對(duì)其在Ａ企業(yè)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐的論述，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系的建立，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終運(yùn)用戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理成果的進(jìn)行評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了詳盡的闡述。第三章是結(jié)論部分，筆者就A企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略成本管理 經(jīng)營(yíng)投資決策 質(zhì)量成本管理 戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F234.3
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• 英文摘要5-10
• 1 緒論10-22
• 1．1 問(wèn)題與背景10-12
• 1．2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論綜述12-22
• 1．2．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要理論體系12-15
• 1．2．2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義與要素15-16
• 1．2．3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)16-19
• 1．2．4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法19-22
• 2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在A企業(yè)中的運(yùn)用22-72
• 2．1 建立完善的體系運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)22-24
• 2．2 提供管理會(huì)計(jì)信息確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)24-29
• 2．2．1 環(huán)境分析24-28
• 2．2．2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析28
• 2．2．3 確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)28-29
• 2．3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)29-57
• 2．3．1 價(jià)值鏈分析法30-34
• 2．3．2 作業(yè)成本法34-40
• 2．3．3 標(biāo)桿學(xué)習(xí)40-54
• 2．3．4 目標(biāo)成本管理54-57
• 2．4 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資決策以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)57-60
• 2．5 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理防范戰(zhàn)略失敗60-63
• 2．5．1 從戰(zhàn)略管理上防范與化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)60-61
• 2．5．2 從戰(zhàn)術(shù)管理上防范與化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)61-62
• 2．5．3 從經(jīng)營(yíng)管理上防范與化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)62-63
• 2．6 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施63-68
• 2．6．1 質(zhì)量成本報(bào)告64-66
• 2．6．2 戰(zhàn)略定價(jià)66-67
• 2．6．3 新產(chǎn)品分析67-68
• 2．7 利用戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理成果68-72
• 3 結(jié)論72-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-77

【相似文獻(xiàn)】

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