<正>一、公司治理、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的涵義（一）公司治理的涵義公司治理是一個(gè)多角度、多層次的概念,不同的學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ涞亩x都不盡相同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)公司治理的關(guān)注側(cè)重于在高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)、公司其他利害相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題,關(guān)注幾者之間的組織結(jié)構(gòu)和制衡關(guān)系;管理學(xué)者認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)研究的核心是在企業(yè)所有權(quán) 

【文章來源】：財(cái)會(huì)通訊. 2010,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司治理、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的涵義
    （一）公司治理的涵義
    （二）戰(zhàn)略管理的涵義
    （三）全面預(yù)算管理的涵義
二、公司治理、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系
    （一）公司治理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
    （二）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系
    （三）公司治理與全面預(yù)算管理的關(guān)系
三、相關(guān)問題及注意事項(xiàng)
    （一）在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)易忽視戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用
    （二）在預(yù)算調(diào)整控制方面應(yīng)杜絕短期行為
    （三）多層次的委托代理問題
    （四）內(nèi)部治理環(huán)境對(duì)企業(yè)治理行為的約束作用較弱
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談全面預(yù)算管理[J]. 朱麗珊.  科技資訊. 2009(30)
[2]論基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理[J]. 段曉芝.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2009(24)



本文編號(hào)：3515633