本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的權(quán)變分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，使全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化，其最重要的表現(xiàn)就是社會(huì)環(huán)境的不確定性大大提高，從而導(dǎo)致企業(yè)管理決策與控制風(fēng)險(xiǎn)增大。本文從這一前提出發(fā)，以權(quán)變理論為基礎(chǔ)，全面探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)理論文獻(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析。 本文由四部分共七章構(gòu)成。 第一部分為第一章，說明了本文的選題背景、研究目的、主要研究問題和研究框架，為理解本文提供一個(gè)概括性的描述。環(huán)境不確定性加大了企業(yè)管理決策與控制的風(fēng)險(xiǎn)，深刻地影響了企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理控制系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等一系列重大的管理活動(dòng)和相應(yīng)的制度建設(shè)必須能夠適應(yīng)這種不斷變革的環(huán)境。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與選擇是對(duì)環(huán)境不確定性的積極應(yīng)對(duì)方式，在一定的戰(zhàn)略選擇下，實(shí)施戰(zhàn)略的基本保障在于制度建設(shè)，而管理控制系統(tǒng)是企業(yè)制度系統(tǒng)的核心。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成部分，也是管理控制系統(tǒng)的核心。 第二部分由第二章、第三章、第四章、第五章和第六章構(gòu)成。 第二章、第三章是理解本文的理論基礎(chǔ)，主要介紹了與本文相關(guān)的權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)，并討論了基于權(quán)變理論的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的研究文獻(xiàn)，對(duì)一些重要觀點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。第四章專門對(duì)管理控制系統(tǒng)的權(quán)變因素(環(huán)境因素)進(jìn)行探討。這些因素包括內(nèi)、外部環(huán)境：技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、戰(zhàn)略以及文化等。在本章最后，我們從系統(tǒng)的角度，嘗試性地提出管理控制的權(quán)變模型。第五章主要討論權(quán)變的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與選擇是對(duì)環(huán)境不確定性的積極應(yīng)對(duì)方式。由于環(huán)境的不同，企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇不同。這一章我們著重描述了Miessnow的戰(zhàn)略類型：前瞻型戰(zhàn)略、防衛(wèi)型戰(zhàn)略、精打細(xì)算型戰(zhàn)略。第六章專門闡述了權(quán)變的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)問題。在這一章中，我們?cè)诨仡櫹嚓P(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重大缺陷，提出了建立服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本原則，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略選擇與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之間 內(nèi)容摘要 的匹配性。 第三部分由第七章構(gòu)成。這部分是對(duì)前文提出的觀點(diǎn)和問題進(jìn)行調(diào)查和分 析。具體路徑是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇之間的相關(guān)性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查研 究。從文獻(xiàn)綜述和研究者的建議來看，在戰(zhàn)略類型與對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之間 的關(guān)系方面，采用一前瞻型企業(yè)與防衛(wèi)型戰(zhàn)略的企業(yè)在非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是不相 同的。采用前瞻型戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)比采用防衛(wèi)型戰(zhàn)略的企業(yè)使用更多的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)指標(biāo)。然而，從我們對(duì)中國(guó)電子行業(yè)的38家企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果來看，企 業(yè)規(guī)模(包括員工人數(shù)、銷售收入和層級(jí)個(gè)數(shù))大小與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用沒有顯 著的相關(guān)關(guān)系;對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)、短期決策而言，財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相對(duì)重要性 有略微的差異，不同的戰(zhàn)略類型與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)重要性之間 沒有相關(guān)關(guān)系，半數(shù)以上的問卷認(rèn)為在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，財(cái)務(wù)和非 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)同等重要;戰(zhàn)略類型與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的使用沒有明顯的 相關(guān)關(guān)系。這與在前面章節(jié)文獻(xiàn)分析中很多國(guó)外學(xué)者所作出的實(shí)證結(jié)論相差很 大。 最后一部分是結(jié)束語，歸納了本文的主要研究結(jié)論、存在的局限性和未來研 究方向。 本文的主要結(jié)論是:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，，管理控制系 統(tǒng)受技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、戰(zhàn)略以及文化等環(huán)境因素的影響，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 指標(biāo)的選擇必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。在我們調(diào)查的國(guó)有電子企業(yè)的樣本中，戰(zhàn) 略類型與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的使用沒有明顯的相關(guān)關(guān)系。 木文的主要貢獻(xiàn):一是對(duì)權(quán)變理論在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)研究中的 應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行了較全面的歸納和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了一些具有潛在研究?jī)r(jià) 值的理論觀點(diǎn)。 一是建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(指標(biāo))的內(nèi)在關(guān)系， 通過對(duì)我國(guó)l包一子行業(yè)的38家企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查，對(duì)目前這些企業(yè)所采用的主 要的則‘務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有了一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)。 三硯是本文將戰(zhàn)略與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)相聯(lián)系，用權(quán)變理論的觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái) 務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在戰(zhàn)略的制定過程中的相對(duì)重要性問題進(jìn)行探討，對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)指標(biāo)在決策的制定過程中所起的作用問題進(jìn)行了一個(gè)問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析， 內(nèi)容摘要 這存囚內(nèi)這研究領(lǐng)域中還是首次。
【關(guān)鍵詞】：權(quán)變理論 企業(yè)戰(zhàn)略 管理控制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：

• 第一章 緒論11-18
• 第一節(jié) 研究動(dòng)機(jī)11-14
• 第二節(jié) 研究的主要問題及框架14-15
• 第三節(jié) 本文研究的主要貢獻(xiàn)15-16
• 第四節(jié) 本文的研究程序與內(nèi)容結(jié)構(gòu)16-18
• 第二章 權(quán)變理論概述18-34
• 第一節(jié) 權(quán)變理論的產(chǎn)生與發(fā)展18-19
• 第二節(jié) 權(quán)變理論的主要特點(diǎn)與基本概念框架19-23
• 第三節(jié) 權(quán)變理論的精義23-25
• 第四節(jié) 權(quán)變理論的相關(guān)內(nèi)容概述25-34
• 第三章 權(quán)變理論、管理會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)34-50
• 第一節(jié) 權(quán)變理論與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究文獻(xiàn)評(píng)述34-37
• 第二節(jié) 權(quán)變理論與管理控制系統(tǒng)文獻(xiàn)綜述37-45
• 第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的后果45-50
• 第四章 管理控制系統(tǒng)的環(huán)境變量分析及其權(quán)變模型50-74
• 第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)的外部環(huán)境變量分析50-57
• 第二節(jié) 管理控制系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境變量分析57-67
• 第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的權(quán)變模型67-74
• 第五章 權(quán)變理論與企業(yè)戰(zhàn)略研究74-88
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及其環(huán)境變量74-76
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略的分類76-82
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)82-88
• 第六章 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的權(quán)變研究88-105
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述88-91
• 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系91-98
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇98-105
• 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相互關(guān)系的問卷調(diào)查105-121
• 第一節(jié) 研究方法105-107
• 第二節(jié) 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析107-121
• 結(jié)束語: 本文的主要結(jié)論、局限性與未來研究展望121-124
• 附錄: 調(diào)查問卷124-131
• 參考文獻(xiàn)131-149
• 后記149-150

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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2 賀穎奇;陳佳俊;;交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織失靈與管理會(huì)計(jì)研究[J];會(huì)計(jì)研究;2006年02期

3 仲崇嵐;荊龍姣;;非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上市銀行估值影響的相關(guān)性研究[J];武漢金融;2013年08期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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5 王曉霞;管理控制系統(tǒng)的基本框架研究[D];蘭州理工大學(xué);2010年

6 馬凱;基于平衡計(jì)分卡的Q機(jī)場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

7 龔瓊琿;星級(jí)飯店組織學(xué)習(xí)對(duì)管理控制能力的影響研究[D];湖南師范大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的權(quán)變分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：350418