機會與威脅并存的現(xiàn)代商業(yè)中,組織化信息化協(xié)作化正在不斷的加強,企業(yè)如何在不斷發(fā)展的商業(yè)中立足并不斷發(fā)展,做好積極有效的戰(zhàn)略管理,無疑是企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)中的重中之重。加強企業(yè)在管理過程中的戰(zhàn)略管理,決策者應(yīng)了解企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中的內(nèi)部和外部的環(huán)境,并根據(jù)環(huán)境的變化而不斷加強自身適應(yīng)這種變化的能力,波特提出有五種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,這五種力量分別是:現(xiàn)有競爭者間的競爭,來自新參入企業(yè)的威脅,實用替代產(chǎn)品和服務(wù)的可能性,供應(yīng)商的交涉能力,顧客或買主的交涉實力。本文研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個方面,了解影響市場的各個因素,針對這些因素不斷調(diào)整戰(zhàn)略手段,對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理的定義
二、戰(zhàn)略管理的過程
    1. 一般環(huán)境分析
    2. 外在環(huán)境
三、針對消費者的戰(zhàn)略分析
    1. 消費者需求
    2. 費者心理
    3. 消費資本化理論
四、結(jié)束語



本文編號：3397163