發(fā)布時間：2021-09-02 02:15

　　<正>一、引言戰(zhàn)略管理會計以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),關(guān)注企業(yè)管理會計的長期性、方向性和全局性發(fā)展,并旨在為管理會計工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)。這不僅可以為企業(yè)管理層提供相關(guān)的外部競爭者和外部環(huán)境的信息,還可以幫助管理者更加清楚的認(rèn)識本組織,從而幫助管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計是以市場競爭機(jī)制為基礎(chǔ)、面向"紅海"建立的,而對于強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造的"藍(lán)海",戰(zhàn)略管理會計又有怎樣的指導(dǎo)意義呢?勒妮·莫博涅教授和W·錢·金教授是國外研究"藍(lán)海"戰(zhàn)略的領(lǐng)軍人物。他們在《藍(lán)海戰(zhàn)略》（2005）中將市場類型分為"紅海"和"藍(lán)海"兩種。其中,藍(lán)海戰(zhàn)略是一種跨越現(xiàn)有競爭市場及其邊界,創(chuàng)造新的市場需求,從而開創(chuàng)新的價值市場。我國學(xué)者林萬祥提出"藍(lán)海"戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理 

【文章來源】：財會通訊. 2014,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境分析
    (一) 外部環(huán)境分析
        (1) 宏觀層面環(huán)境分析:
        (2) 行業(yè)特征分析:
    (二) 內(nèi)部環(huán)境分析
三、價值鏈驅(qū)動:藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計演化
    (一) 藍(lán)海環(huán)境與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計新發(fā)展
        (1) 出發(fā)點的發(fā)展。
        (2) 分析范圍的發(fā)展。
        (3) 戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。
        (4) 分析工具的發(fā)展。
四、藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)和原則
    (一) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)
        (1) 市場趨勢分析。
        (2) 尋找新的細(xì)分市場。
        (3) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
        (4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。
        (5) 作為績效考核的工具。
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計原則
        (1) 以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向。
        (2) 以價值最大化為目標(biāo)。
五、藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度安排
    (一) 藍(lán)海環(huán)境下的環(huán)境分析
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略制定
        (1) 刪除戰(zhàn)略。
        (2) 縮減戰(zhàn)略。
        (3) 增加戰(zhàn)略。
        (4) 創(chuàng)造戰(zhàn)略。
    (三) 藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略實施
    (四) 藍(lán)海環(huán)境下的績效評估
六、結(jié)論



本文編號：3378108