本文從公司預(yù)算管理與制度控制相結(jié)合的重要性展開分析,并以此為依據(jù),提出建立健全的融合管理體系、設(shè)立科學(xué)化的預(yù)算指標(biāo)、通過預(yù)算開展內(nèi)部考核機(jī)制、搭建信息平臺,加快信息共享速度的有效措施。旨在公司在實(shí)際的發(fā)展過程中,將制度控制與預(yù)算管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,不僅能夠在一定程度規(guī)范化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,還能夠利用多元化的方式,提升公司的管理效率,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2019,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 公司預(yù)算管理與制度控制相結(jié)合的重要性
    2.1 優(yōu)化與整合公司內(nèi)部資源
    2.2 利用預(yù)算管理對內(nèi)控制度績效進(jìn)行評價(jià)
    2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式
3 公司預(yù)算管理與制度控制相結(jié)合的戰(zhàn)略措施
    3.1 建立健全的融合管理體系
    3.2 設(shè)立科學(xué)化的預(yù)算指標(biāo)
    3.3 通過預(yù)算開展內(nèi)部考核機(jī)制
    3.4 搭建信息平臺，加快信息共享速度
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制[J]. 趙雅.  會計(jì)師. 2018(06)
[2]基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究[J]. 姚海彥.  智富時(shí)代. 2018(02)
[3]基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度[J]. 胡亞云.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(05)
[4]關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的困境與突圍的研究[J]. 唐文.  現(xiàn)代國企研究. 2017(02)



本文編號：3377004