隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)面臨了尷尬的局面,它具有先天的體制性缺陷,比如管理體制和政策法規(guī)不健全、政企不分、社會包袱沉重等,因此不能像國企那樣獲得特殊的重點扶持,其生死存亡成為一個十分突出的問題,改制則是它們求生或者說謀求發(fā)展的必然之路。改制,是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新整合,并不意味著企業(yè)發(fā)展的全部,更不能代表企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)改制的成功與否取決于企業(yè)能否實行與之相匹配的戰(zhàn)略方針,因此,對改制企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進行研究,來評估企業(yè)改制的有效性,從而找到提高企業(yè)發(fā)展水平的途徑是一個重要的研究課題。筆者在一家城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)工作多年,經(jīng)歷了該企業(yè)改制的全部過程和企業(yè)改制后的多年發(fā)展歷程,對該企業(yè)的發(fā)展有著很深刻的感受,既見證了企業(yè)的進步,同時也看到了企業(yè)的不足。筆者在本文中基于企業(yè)改制,以價值鏈活動和SWOT分析法為基礎(chǔ),對企業(yè)改制后的戰(zhàn)略管理活動進行一個全方位的掃描和剖析,并就利弊情況進行評價,對該企業(yè)改制的深化和戰(zhàn)略發(fā)展的方向提出了建議,以使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展,達到改制的根本目標(biāo)。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

－1論文研究思路框架圖

圖 2-1 邁克爾·波特的價值鏈部價值鏈分析一般有 3 個要點：第一，要找到最重要的價值活動；價值活動都能得到持續(xù)改良；第三，改良的方向有三個重點，為企使企業(yè)降低成本、提高客戶的滿意度增加客戶價值。SWOT 分析工具WOT 分析法，于 20 世紀(jì) 80 年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。WOT 分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）ortunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT 分析實際上是將對企業(yè)各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和方法。通過 SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。脅和機會是針對環(huán)境分析而得出的，隨著經(jīng)濟、社會、科技等諸多方

調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)制后，電站公司加強了總部職能建設(shè)，以前總部職能虛化的現(xiàn)象有了，總部定位從以前純管理性質(zhì)向經(jīng)營管理并重的方向轉(zhuǎn)變。從部門設(shè)置化了已有管理部門的管理職能，如人力資源部和資產(chǎn)財務(wù)部，而且加部對下屬生產(chǎn)單位的統(tǒng)一管理，新設(shè)立了安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部和，對安全生產(chǎn)、計劃控制、物料采購和質(zhì)量檢驗等實行集中統(tǒng)一。同了市場經(jīng)營的功能，體現(xiàn)為由市場經(jīng)營部門統(tǒng)一的、有計劃的對外部接和拓展。這種集中統(tǒng)一管理的方式，改變了以前以包代管的粗放管各生產(chǎn)單位分而治之導(dǎo)致的公司整體資源不能得到合理配置的弊端，舉全力保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、及時完成。 3-1 與圖 3-2 電站公司改制前后的組織結(jié)構(gòu)對比。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3361874