在全球經濟國際化、金融化和知識化的背景下,企業(yè)進入戰(zhàn)略經營時代,企業(yè)間的競爭表現(xiàn)為綜合實力的競爭,綜合業(yè)績評價作為來源于戰(zhàn)略的各種評價方法一體化,日益受到企業(yè)的關注。傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標體系已無法滿足企業(yè)經營管理的需要,企業(yè)要應用戰(zhàn)略管理會計的相關理論,從財務、顧客、價值鏈等方面引進非財務指標,進一步構建綜合業(yè)績評價指標體系。 

【文章來源】：中國集體經濟. 2011,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)存在的問題
    (一) 財務指標評價體系的不足
    (二) 非財務指標評價體系存在的問題
二、建立綜合業(yè)績評價系統(tǒng)
    (一) 綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的內容
    (二) 綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的特點
        1、將財務指標與非財務指標相結合
        2、以戰(zhàn)略實施為紐帶
        3、使業(yè)績評價向綜合化和系統(tǒng)性方向發(fā)展
    (三) 綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的評價方法


【參考文獻】：
期刊論文
[1]業(yè)績評價的新工具——平衡計分卡與經濟增加值整合模型[J]. 郭武燕.  財會月刊. 2009(11)



本文編號：3355618