<正>對閔工集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,不僅能夠幫助企業(yè)解決自身生存和持續(xù)發(fā)展的問題,還能夠為類似企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。閔工集團(tuán)前身是上海市政工程管理處閔行工務(wù)所,誕生于1958年,距今已有50多年的歷史。2000年正式由事業(yè)單位改制為企業(yè)單位,并更名為"上海閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司"。是一家以市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)為主業(yè)的國有企業(yè),主要負(fù)責(zé)閔行區(qū)的市政道路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù),及相關(guān)的下水道、橋梁、綠化的養(yǎng)護(hù)和管理。當(dāng)前國家正在進(jìn)行國企市場 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2013,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、閔工集團(tuán)的SWOT分析
    1、優(yōu)勢
    2、劣勢
    3、機會
    4、威脅
二、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)定
    1、企業(yè)愿景與使命的設(shè)定
    2、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
    3、實施步驟



本文編號：3343109