<正>要想當(dāng)好一個(gè)真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)家,就必須要走出戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)。戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。"戰(zhàn)略"二字其本身的含義是超前一段時(shí)間而指出目標(biāo),在時(shí)間上有一定超前性。實(shí)際管理生活中,戰(zhàn)略需要有一個(gè)穩(wěn)定性,不能朝令夕改,否則會(huì)使事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)家管理發(fā)生混亂,從而給企業(yè)、機(jī)構(gòu)或國(guó)家?guī)?lái)不必要損失。穩(wěn)定性另外一個(gè)表現(xiàn)是,戰(zhàn)略決策投入了相當(dāng)多的資金和人力,他們的工作具有指導(dǎo)意 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油企業(yè). 2017,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)


本文編號(hào)：3322416