從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā),其在較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)決策信息,以及協(xié)同其它部門來(lái)完成市場(chǎng)信息分析,這些都決定了在推動(dòng)?xùn)|北制造業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮整體視域下的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理綜合作用。通過(guò)研究,其中的植根性措施包括:理清行業(yè)提高資本有機(jī)構(gòu)成的目的、形成多部門協(xié)同作業(yè)資源配置模式、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)下員工利益補(bǔ)償機(jī)制設(shè)計(jì)、建立起要素比價(jià)下的企業(yè)要素替代。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、提高行業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成中的問(wèn)題分析
    (一) 資本有機(jī)構(gòu)成提高的速度
    (二) 要素間相替代的人員分流
    (三) 資產(chǎn)專用形成的沉淀成本
二、形成行業(yè)植根性的切入點(diǎn)
    (一) 建立資本擴(kuò)張的行業(yè)植根性
    (二) 實(shí)現(xiàn)人員分流的行業(yè)植根性
    (三) 控制沉淀成本的行業(yè)植根性
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建立行業(yè)植根性的思路
    (一) 統(tǒng)籌企業(yè)組織資源
    (二) 測(cè)算企業(yè)利益補(bǔ)償
    (三) 實(shí)施企業(yè)要素替代
四、實(shí)施措施
    (一) 理清行業(yè)提高資本有機(jī)構(gòu)成的目的
    (二) 形成多部門協(xié)同作業(yè)資源配置模式
    (三) 創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)下員工利益補(bǔ)償機(jī)制設(shè)計(jì)
    (四) 建立起要素比價(jià)下的企業(yè)要素替代
五、問(wèn)題的拓展
    (一) 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
    (二) 需求層次措施問(wèn)題
六、小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)內(nèi)控失效的原因及對(duì)策[J]. 許曉玲.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2015(08)
[2]探究企業(yè)內(nèi)控信息化實(shí)施的規(guī)范化方法[J]. 孔憲芳.  會(huì)計(jì)師. 2015(11)
[3]基層企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系探討[J]. 周建共.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2015(02)
[4]淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 魏霞.  經(jīng)濟(jì)視角(中旬). 2011(10)



本文編號(hào)：3304193