在高校擴(kuò)招之后越來(lái)越多大學(xué)生走出校門(mén)的同時(shí),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就成為了大學(xué)生就業(yè)之外的一個(gè)社會(huì)新問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題社會(huì)各界亦是眾說(shuō)紛紜、百家爭(zhēng)鳴。本文會(huì)拋開(kāi)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的不足,將從創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、生命周期理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度系統(tǒng)地討論創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,闡述并表明在短期內(nèi)最多的獲利不意味著盈利最大化,判斷一個(gè)新生經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)劣,在于其運(yùn)營(yíng)模式科學(xué)與否、是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力以及在未來(lái)期間內(nèi)的發(fā)展?jié)摿εc趨勢(shì)。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010,(28)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
    1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有延展性, 即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品, 可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。
    2. 必須具有獨(dú)特性, 即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。
    3. 能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    1. 宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境。
    2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    3. 技術(shù)環(huán)境。
    4. 金融環(huán)境。
    5. 社會(huì)文化和自然環(huán)境。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定——基于企業(yè)生命周期
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)控制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 劉宗生.  財(cái)會(huì)通訊. 2009(16)
[2]基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析[J]. 朱嫣.  財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版). 2008(06)
[3]當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)[J]. 傅元略.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2005(09)
[4]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位探析[J]. 陳澎,羅健.  企業(yè)研究. 2001(10)



本文編號(hào)：3302681