近年來,隨著經(jīng)濟形勢的變化與國家政策的調整,再加上往年過剩的白酒產(chǎn)能難以迅速消化,大多數(shù)白酒企業(yè)的營銷數(shù)據(jù)持續(xù)下滑,部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)生存困難,小型白酒企業(yè)將陸續(xù)被淘汰,白酒行業(yè)進入深度調整期已成為行業(yè)內外不爭的事實。本文以秦池酒廠為例,按照分析、制定、實施、評價的流程對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了研究,特別是應用完全信息靜態(tài)博弈這一方法,對秦池酒廠戰(zhàn)略管理出現(xiàn)的問題進行分析,并提出了解決問題的相應對策。本文基于戰(zhàn)略管理理論和博弈分析理論,通過研究分析秦池酒廠戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問題,指出秦池酒廠戰(zhàn)略管理的問題主要體現(xiàn)在產(chǎn)品不夠豐富、營銷效果差、人才不足、品牌單一等。根據(jù)基于完全信息靜態(tài)的博弈理論,通過秦池酒廠分別與潛在進入者、替代品、同類企業(yè)、下游客戶、上游供應商之間的博弈,得出外部市場競爭戰(zhàn)略存在的問題。通過秦池酒廠開發(fā)不同產(chǎn)品之間的博弈,不同營銷手段之間的博弈,不同人力資源戰(zhàn)略之間的博弈,不同品牌定位之間的博弈,根據(jù)博弈分析得出,秦池內部戰(zhàn)略管理問題的主要原因在于產(chǎn)品研發(fā)不到位,過度依賴老員工,人才招聘不足,人才培養(yǎng)欠缺,單品牌的老思維經(jīng)營模式等。對此,本文提出了具有針對性的建議,主要包括... 

【文章來源】：山東財經(jīng)大學山東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究技術路線

圖 2-1 基于博弈分析的戰(zhàn)略管理流程2.3.1 博弈戰(zhàn)略分析結合公司自己的產(chǎn)業(yè)架構特色，在對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析時，提出博弈進程當中與公司有關的各個收益主體；進而，多找?guī)讉�或者一個博弈方，分析全部博弈當中參加者間的互相聯(lián)系還有所起到的效用；最后，使用博弈論分析行業(yè)內情況、成長的趨向、運用市場的情況以及長遠發(fā)展趨勢，再以標桿企業(yè)為發(fā)展方向，對各個參與主體與分析主體進行博弈分析，得出彼此的優(yōu)勢和劣勢，以此有效利用優(yōu)勢、避開劣勢，來擴大市場。2.3.2 博弈戰(zhàn)略制定（1）改變或改善博弈的參與者市場博弈是包括多個因素在內的，比較常見的就是公司自己、供貨者、公司客戶、

對白酒行業(yè)現(xiàn)狀進行總結，然后在總結秦池酒廠內外部問題的基礎上，對秦池酒廠展開分析，然后得出秦池酒廠的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，其中包括產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀、營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略現(xiàn)狀、品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀，基于現(xiàn)狀開始對秦池酒廠的內外部環(huán)境進行分析，最后提出了秦池酒廠戰(zhàn)略管理出現(xiàn)的問題。3.1 白酒行業(yè)現(xiàn)狀分析3.1.1 白酒行業(yè)簡介進入 2013 年以后，白酒這一行業(yè)已經(jīng)不像往年一樣呈瘋狂增長的趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局的報告，2013 年從事白酒行業(yè)的企業(yè)總計生產(chǎn) 1226.20 萬噸，同比增長了7.05%，不過增長速度已經(jīng)漸漸趨于緩和。另外，從 2014 年四月份中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的中國酒業(yè)研究報告中可以窺見，2014 年的酒業(yè)業(yè)績仍然呈下滑的趨勢。2014 年大規(guī)模虧損的酒業(yè)明顯增多，比去年多了 327 家，虧損面大于 12%。見圖 3-1、3-2。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于博弈論的工業(yè)品企業(yè)戰(zhàn)略決策[D]. 高件忠.華東理工大學 2014



本文編號：3290673