企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)謀求出路,增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的必經(jīng)之路。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,核心業(yè)務(wù)基本決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來方向,十分關(guān)鍵。本文首先對(duì)西方國家歷史上出現(xiàn)的并購浪潮進(jìn)行了分析,提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是資源和能力這兩個(gè)關(guān)鍵因素,最后總結(jié)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)基本模式。 

【文章來源】：中國外資. 2013,(14)

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【文章目錄】：
引言
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的模式類型
    (一) 轉(zhuǎn)型模式基于業(yè)務(wù)
    (二) 轉(zhuǎn)型模式基于特色業(yè)務(wù)和能力
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
[1]高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究[D]. 王愛國.天津大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3277343