本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的知識和分析方法,通過對所收集資料和信息---尤其是電訊設(shè)備制造業(yè)和IT 產(chǎn)業(yè)---在企業(yè)業(yè)務(wù)單元、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)中可觀察因素和不可觀察因素的分析及歸納,試圖得到一種新的戰(zhàn)略管理的思路---簡化（專業(yè)化）。除了少數(shù)多元化最成功的企業(yè)GE、西門子之外,我們看到越來越多的國際性企業(yè)正在多元化的泥沼中掙扎,有的已經(jīng)開始在做減法。企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財(cái)、物等資源分散,管理難度增加,效率下降。對于多元化能力尚且不足的中國企業(yè)來說,面對多元化更須慎之又慎。論文指出了簡化對企業(yè)降低交易成本、減少運(yùn)營費(fèi)用、提高核心競爭能力的作用;提出了簡化的方法,歸納了簡化的四種涵義;并運(yùn)用戰(zhàn)略管理簡化的理論分析了一個(gè)實(shí)際企業(yè)---通用電器（GE）,以此說明為什么戰(zhàn)略管理的簡化可以提高企業(yè)的核心競爭能力。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 問題的提出、研究方法和思路
    1.1 戰(zhàn)略管理的定義及問題
    1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及問題
    1.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的問題
    1.4 現(xiàn)實(shí)中的問題
    1.5 論文的方法——比較與邏輯推理
    1.6 論文是希望能找到提高中國企業(yè)競爭力的方法
第二章 理論與現(xiàn)實(shí)
    2.1 一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘
    2.2 思科的戰(zhàn)略
第三章業(yè)務(wù)的簡化
    3.1 移動(dòng)通信制造業(yè)的比較
        3.1.1 難得的時(shí)機(jī)
        3.1.2 三大公司業(yè)務(wù)單元比較
        3.1.3 諾基亞與摩托羅拉的比較
        3.1.4 諾基亞與愛立信的比較
    3.2 世界四大通信制造商比較
        3.2.1 業(yè)務(wù)比稅
        3.2.2 業(yè)務(wù)收入比較
        3.2.3 盈利比較
        3.2.4 結(jié)論與說明
    3.3 索尼SONY
        3.3.1 經(jīng)驗(yàn)的普遍意義
        3.3.2 落傘利潤的持續(xù)下降
第四章 價(jià)值鏈的簡化
    4.1 價(jià)值鏈的定義
    4.2 為什么價(jià)值鏈要簡化
第五章產(chǎn)業(yè)鏈的簡化
    5.1 產(chǎn)業(yè)鏈的定義
    5.2 從通信產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)鏈的共贏
    5.3 從 IT 產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)鏈
        5.3.l 從 INTEL 不能做 Pc 看計(jì)算機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈
        5.3.2 臺灣配件企業(yè)劬品牌的艱難
        5.3.3 從軟件的產(chǎn)業(yè)鏈看壟斷
        5.3.4 從芯片產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)鏈的分工
    5.4 結(jié)論
第六章 企業(yè)中其它可觀察因素的簡化
    6.1 品牌檔次的簡化
        6.1.1 索尼與松下的對比
        6.1.2 豐田的凌志汽車
    6.2 品牌風(fēng)格的簡化——宜家的例子
    6.3 產(chǎn)品的簡化——滿意解和最優(yōu)解
        6.3.1 最優(yōu)往是不可能的
        6.3.2 消費(fèi)者習(xí)慣——滿意即可
        6.3.3 產(chǎn)品簡化需要認(rèn)真
        6.3.4 服務(wù)型企業(yè)產(chǎn)品的簡化
    6.4 服務(wù)的簡化
        6.4.1 服務(wù)為什么要簡化
        6.4.2 麥當(dāng)勞和超市的服務(wù)簡化
        6.4.3 簡化的好處——客戶資料
    6.5 設(shè)備的簡化
        6.5.1 美國西南航空公司的明智
        6.5.2 電信的七國八制的困惑
    6.6 戰(zhàn)略合作伙伴的簡化
        6.6.1 戰(zhàn)略合作伙伴的定義
        6.6.2 戴爾(DELL)的例子
        6.6.3 日產(chǎn) NISSAN 迅速降低成本的秘訣
        6.6.4 生物鏈
        6.6.5 戰(zhàn)略合作伙伴簡化的原因——形成競爭優(yōu)勢
第七章企業(yè)中不可觀察因素的簡化
    7.1 更難的簡化
    7.2 規(guī)章制度的簡化
        7.2.1 企業(yè)不可追求規(guī)章的制度
        7.2.2 自相矛盾的規(guī)章制度
        7.2.3 簡單的分權(quán)和集權(quán)已經(jīng)過時(shí)
        7.2.4 簡化才是解決的辦法
    7.3 內(nèi)部層級的簡化
        7.3.1 內(nèi)部層級的簡化方法
        7.3.2 人性的要求
        7.3.3 提高反應(yīng)速度,提高決策質(zhì)量
    7.4 人力資源的簡化
        7.4.1 復(fù)雜的人
        7.4.2 人員復(fù)雜帶來得問題
        7.4.3 人力資源管理需要前后一致
        7.4.4 人力資源簡化的矛盾
        7.4.5 高工資也是一種簡化
        7.4.6 人力資源一定要簡化
    7.5 文化的簡化
        7.5.1 語言
        7.5.2 價(jià)值觀
第八章 GE 的簡化
    8.1 不要盲目崇拜韋爾奇
        8.1.1 韋爾奇的前任是7 不起的
        8.1.2 韋爾奇的后任是7 不起的
    8.2 GE 是在美國
    8.3 GE 是特殊的
        8.3.1 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
        8.3.2 核能
        8.3.3 水電
        8.3.4 資本品
    8.4 杰出的 GE
        8.4.1 愛迪生塵劍立
        8.4.2 內(nèi)部機(jī)制
    8.5 GE 的簡化
        8.5.1 GE 業(yè)務(wù)的簡化
        8.5.2 G E 的層級簡化
        8.5.3 GE 價(jià)值鏈的簡化
        8.5.4 GE 的文化簡化
第九章 結(jié)論
    9.1 簡化的含義
    9.2 簡化是戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢
    9.3 簡化的目的是培育核心競爭力
    9.4 簡化的核心是有效執(zhí)行
參考資料
論文中文摘要
論文英文摘要
致 謝



本文編號：3268141