戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用于生產領域以及競爭的日益激烈而產生的,它是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。本文通過對石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析、石油企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略的主客觀因素分析,提出了在石油企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的思路,同時從建立新型成本控制體系、成本效益化組合、推進成本精細化管理、完善成本管理考核制度四個方面進行了相應的對策研究。 

【文章來源】：商業(yè)文化(學術版). 2010,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新時期石油企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、推行低成本戰(zhàn)略管理面臨的困難和問題
    (一) 油田成本費用投入較大。
    (二) 油田內部管理結構復雜。
    (三) 成本考核體制相對滯后。
三、石油企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略的幾點思考
    (一) 建立新型成本控制體系, 推行全面低成本管理戰(zhàn)略。
    (二) 權衡利益關系, 由單純成本節(jié)約向成本效益化組合優(yōu)勢轉化。
    (三) 強化核心業(yè)務, 推進成本精細化管理。
    (四) 構建責任體系, 完善成本管理考核制度。



本文編號：3248750