<正>2008年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),唐鋼優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略部署,切實(shí)把管理創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略管理的突出地位。以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理;以開(kāi)放性思維、全行業(yè)視野、國(guó)際化定位,高標(biāo)準(zhǔn)、高站位積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展。從廠區(qū)環(huán)境綜合治理到強(qiáng)化能源管理;從降低物流成本、人工成本到發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè):從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式到大力提升成本控制力、產(chǎn)品創(chuàng)效能力,再到走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)用戶,唐鋼不斷開(kāi)拓進(jìn)取,不斷超越自我,有計(jì)劃地分步實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

【文章來(lái)源】：冶金管理. 2013,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)


本文編號(hào)：3247901