隨著全球化的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮，排除地域的藩籬，產(chǎn)業(yè)競爭會更激烈；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及競爭的資源面臨前所未有的大變動，企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及再造似乎已成為一個巨大風(fēng)潮。企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型經(jīng)營時，如何因應(yīng)動態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境及具備核心競爭資源從而制訂經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并執(zhí)行成功，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本論文通過文獻(xiàn)綜述建構(gòu)了企業(yè)動態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架，此框架表明了企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，企業(yè)的市場導(dǎo)向水平（情報搜集、情報傳遞、情報回應(yīng)）及具備的資源基礎(chǔ)（實體資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、組織能力、個人能力）而制訂經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（產(chǎn)品、市場、技術(shù)、組織、多角化轉(zhuǎn)型、水平／垂直一體化轉(zhuǎn)型），經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行成敗會反映在績效上，故經(jīng)由戰(zhàn)略績效的平衡計分卡（財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）的評價，可推估企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成敗。本研究著眼于企業(yè)的市場導(dǎo)向水平及企業(yè)資源基礎(chǔ)對于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇所造成的差異，進(jìn)而影響企業(yè)整體的績效，旨在建構(gòu)一套適用于電子信息業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與績效關(guān)聯(lián)性衡量模式。在實證方面，本研究以臺灣公開發(fā)行暨上市、柜電子信息公司為對象，透過高層經(jīng)營者的填答問卷來驗證本研究框架及所推論的假設(shè)。經(jīng)抽樣總計656家公司，以郵寄問卷方式調(diào)... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：212 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

電子信息產(chǎn)業(yè)主力推移資料來源:吳明機(jī)(2001)

Narverandslater(1990)市場導(dǎo)向框架圖

圖3一5臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)歷年產(chǎn)值


本文編號：3243745