企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行,可能是令大部分高層管理者最為困擾的問題,惠達(dá)電聲有限公司的管理層目前正面臨同樣的難題。一方面,公司缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,另一方面,公司管理層缺乏準(zhǔn)確衡量各部門績效的指標(biāo)。本文根據(jù)平衡計分卡理論,對惠達(dá)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成和分解、執(zhí)行進(jìn)行了系統(tǒng)的探討,構(gòu)建了完整的公司戰(zhàn)略管理體系。第一章和第二章主要介紹了論文的寫作背景和平衡計分卡的理論框架。第三章介紹了惠達(dá)公司的基本信息,并根據(jù)公司發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,系統(tǒng)地整理出惠達(dá)公司的使命、價值觀和愿景,尤其是明確了應(yīng)將優(yōu)異的內(nèi)部流程作為公司的核心價值主張。第四章對惠達(dá)公司的競爭環(huán)境進(jìn)行討論,并通過SWOT分析對公司的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行了總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,明確了惠達(dá)公司的競爭戰(zhàn)略:繼續(xù)拓寬公司的電聲零部件產(chǎn)品組合;以聲學(xué)領(lǐng)域為核心,結(jié)合器件制造方面的優(yōu)勢,適當(dāng)推行多角化經(jīng)營,向附加值較高的中、高端電聲成品領(lǐng)域延伸;加快建設(shè)自身的市場體系,發(fā)掘新的市場機(jī)會。在第五章中,描述了惠達(dá)公司的戰(zhàn)略圖,從平衡計分卡的四個方面分別選取相應(yīng)的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo),對公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行分解,從而將公司的日常經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)與公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

－3世界藍(lán)牙耳機(jī)市場增長

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]競爭優(yōu)勢:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理性思考——沃爾·馬特與邯鋼保持競爭優(yōu)勢的比較分析[J]. 王鐵男.  管理世界. 2000(02)



本文編號：3241584