從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)中可以感知到,不少作者在討論供給側(cè)改革時(shí)"只見(jiàn)物不見(jiàn)人",即未能從人本原則和人文關(guān)懷上來(lái)看待因壓縮產(chǎn)能水平而被分流員工的安置問(wèn)題,也沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下來(lái)考察企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)時(shí)的沉淀成本發(fā)生問(wèn)題。為此,這些都應(yīng)成為創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式的問(wèn)題導(dǎo)向。創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于,通過(guò)調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)部與全面預(yù)算管理有關(guān)的技術(shù)組織形態(tài),來(lái)實(shí)現(xiàn)"全員參與"和"行動(dòng)自覺(jué)"目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2016,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)內(nèi)控的要求分析
    (一) 閑置資產(chǎn)處置要求
    (二) 分流人員補(bǔ)償要求
    (三) 固定資產(chǎn)重置要求
    (四) 市場(chǎng)信息調(diào)研要求
二、分析導(dǎo)向下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能定位
    (一) 助力閑置資產(chǎn)處置
    (二) 助力分流人員補(bǔ)償
    (三) 助力固定資產(chǎn)重置
    (四) 助力市場(chǎng)信息調(diào)研
三、定位驅(qū)動(dòng)下應(yīng)用創(chuàng)新方案
四、研究存在的不足
五、小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的思考[J]. 梁劍.  會(huì)計(jì)師. 2013(05)
[2]淺析集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 張瑋.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2012(32)
[3]加強(qiáng)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的思考[J]. 張靜.  北方經(jīng)貿(mào). 2012(07)



本文編號(hào)：3239207