人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球能源與環(huán)境壓力不斷增大,綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)等理念早已成為人類社會(huì)的普遍共識(shí)。近些年來(lái)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)進(jìn)步較快,同時(shí)也有很多不確定因素。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等理論為指導(dǎo),對(duì)M公司經(jīng)營(yíng)的普通配電系統(tǒng)、高低壓配電工程、自動(dòng)控制系統(tǒng)和綠色能源配電系統(tǒng)這四個(gè)系列業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。圍繞M公司的經(jīng)營(yíng)狀況,在充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部情況,以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)觀念后,根據(jù)企業(yè)自身特性,從市場(chǎng)層面、財(cái)務(wù)層面、組織層面、社會(huì)責(zé)任層面建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,最后對(duì)M公司的績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供客觀有效的參考和支持。受宏觀環(huán)境的影響,M公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)阻力比較大,如今不可能盲目繼續(xù)投入。當(dāng)前很大程度上要在綠色能源和節(jié)能降耗等領(lǐng)域加快技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。無(wú)論企業(yè)規(guī)模多大,人力物力等資源都有限,不可能提供所有的產(chǎn)品,況且M公司的研發(fā)實(shí)力也有限。為了謀求發(fā)展,企業(yè)需要明確市場(chǎng)定位,集中優(yōu)勢(shì)資源,有效服務(wù)于市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)勢(shì)。M公司自成立以來(lái)就非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā),在人力、物力上都投入了很大努力,但總體的效率還需要進(jìn)一步提升。特別是在綠色環(huán)... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法和研究工具
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究工具
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 戰(zhàn)略管理發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.2 戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論概述
        2.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論概述
        2.3.1 四責(zé)任理論
        2.3.2 企業(yè)公民理論
        2.3.3 戴維斯理論
        2.3.4 SA8000標(biāo)準(zhǔn)
    2.4 環(huán)境保護(hù)與績(jī)效體系概述
        2.4.1 企業(yè)環(huán)境績(jī)效體系的發(fā)展
        2.4.2 環(huán)境績(jī)效體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
第3章 M公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.1 M公司發(fā)展簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織狀況
    3.2 M公司戰(zhàn)略分析
        3.2.1 公司產(chǎn)業(yè)狀況分析
        3.2.2 公司運(yùn)營(yíng)狀況分析
        3.2.3 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
第4章 M公司戰(zhàn)略績(jī)效體系構(gòu)建
    4.1 M公司戰(zhàn)略績(jī)效體系框架構(gòu)建
        4.1.1 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程
        4.1.2 M公司戰(zhàn)略績(jī)效體系框架
    4.2 M公司戰(zhàn)略績(jī)效體系指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.1 市場(chǎng)層面指標(biāo)
        4.2.2 財(cái)務(wù)層面指標(biāo)
        4.2.3 組織層面指標(biāo)
        4.2.4 社會(huì)責(zé)任層面指標(biāo)
第5章 M公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)分析
    5.1 M公司戰(zhàn)略績(jī)效權(quán)重與參考值設(shè)計(jì)
        5.1.1 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
        5.1.2 績(jī)效指標(biāo)參考值的設(shè)計(jì)
    5.2 M公司戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)算與分析
        5.2.1 M公司戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)算
        5.2.2 M公司戰(zhàn)略績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3225593