我國的"生產(chǎn)制造型"企業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速崛起,在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但眾多中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)單一、技術(shù)薄弱、管理缺位、融資困難,在市場競爭中往往處于弱勢地位,這也制約了發(fā)展速度。本文分析了"生產(chǎn)制造型"企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及其影響因素及其資源構(gòu)成,進(jìn)而對(duì)新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行了簡要的闡釋,在此基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的研究了企業(yè)戰(zhàn)略的一系列決定因素,并提出了相關(guān)對(duì)策和思考。 

【文章來源】：企業(yè)研究. 2011,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理及其內(nèi)涵
    (五) 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。
    (六) 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。
    (七) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。
二、新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略決策的問題
    (一) 戰(zhàn)略思想落后, 戰(zhàn)略途徑難以達(dá)到預(yù)期效果。戰(zhàn)略思想
    (二) 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析, 缺乏適應(yīng)能力。戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)賴
    (三) 盲目擴(kuò)張, 發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。發(fā)展戰(zhàn)略是
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略決定的兩大觀點(diǎn):資源決定論與能力決定論
四、新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)對(duì)策與思考
    (一) 高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
        1. 聯(lián)盟的沖突管理戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)結(jié)體。
        2. 聯(lián)盟管理的控制權(quán)爭奪聯(lián)盟伙伴中成員既有競爭, 又有合作。
    (二) 實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略
    (三) 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈促成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略
    (四) 選擇集中化戰(zhàn)略



本文編號(hào)：3223241