在企業(yè)籌資、投資活動(dòng)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件充滿不確定性的背景下,為了確保發(fā)展戰(zhàn)略方向的一致性和財(cái)務(wù)資源籌劃的合理性,必須將戰(zhàn)略管理理念引入到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,著眼于未來并基于對(duì)理財(cái)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位的分析,謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。分析當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)面臨的問題并探索強(qiáng)化措施,有助于保障企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置,提升企業(yè)對(duì)運(yùn)營環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。 

【文章來源】：商訊. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    （一）職能定位
    （二）目標(biāo)與管理視角
二、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義
    （一）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力
    （二）保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)
    （三）有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
三、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需解決的問題
    （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式選擇
    （二）戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施
    （三）戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施過程的控制
    （四）戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的有效措施
    （一）分析內(nèi)外部環(huán)境條件并確定管理模式
    （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力
    （三）有效監(jiān)控管理戰(zhàn)略實(shí)施過程
    （四）完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對(duì)策[J]. 倪寧蔓.  新經(jīng)濟(jì). 2016(02)
[2]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究分析[J]. 陳翔.  商場現(xiàn)代化. 2015(22)



本文編號(hào)：3221408