本文關(guān)鍵詞：A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)間的競爭也日趨激烈,這對企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的國內(nèi)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段,通常更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)力以滿足現(xiàn)有的訂單和逐漸被開發(fā)的訂單。因此在內(nèi)部管理方面,很多企業(yè)單純的把員工的績效考核與生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系在一起,沒有一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略績效考核制度,員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度普遍偏低,人才流失情況非常嚴(yán)重,經(jīng)常會出現(xiàn)因為人為因素導(dǎo)致訂單無法按時完成的狀況。因此管理層對于如何科學(xué)合理的加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展顯得尤為重視。 本文選擇的研究對象A公司是一家生產(chǎn)精密模具的民營企業(yè),企業(yè)創(chuàng)立5年,處于創(chuàng)業(yè)初期階段。對于如何運(yùn)用科學(xué)的管理工具和模型解決企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中遇到的問題,提升企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力,保證企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。目前在國內(nèi)外企業(yè)中運(yùn)用最多并且在八成以上取得成功的績效管理工具——平衡記分卡,我們將通過運(yùn)用該管理工具和企業(yè)的具體情況相結(jié)合解決內(nèi)部管理問題構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。 本文分為五個部分五章內(nèi)容。第一章,引言,主要介紹選題背景、研究目的、思路、方法以及論文的結(jié)構(gòu)和框架。第二章,理論綜述,對戰(zhàn)略管理,績效管理,戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng),民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的觀點及戰(zhàn)略績效管理的方法作了較為全面的闡述,這一部分是構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。第三章,A公司戰(zhàn)略與績效管理的現(xiàn)狀分析。第四章,論文的主體,闡述了A公司戰(zhàn)略績效管理體系,包括A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行及支持與責(zé)任體系。第五章,對A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的研究總結(jié)。本文通過對A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的研究,對于國內(nèi)的民營企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決公司的管理問題更好的適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境提供了更多的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 績效考核 平衡記分法 戰(zhàn)略績效管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題的背景和選題的意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 研究的基本思路和研究方法9-10
• 1.2.1 研究的基本思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)和基本框架10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述12-13
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念12
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次12-13
• 2.2 績效管理理論研究狀況13-14
• 2.2.1 國外的研究狀況13-14
• 2.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀14
• 2.3 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)14-15
• 2.3.1 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)概念14
• 2.3.2 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的內(nèi)容14-15
• 2.4 民營企業(yè)在戰(zhàn)略績效管理方面的觀點15-16
• 2.5 戰(zhàn)略績效管理方法16-18
• 2.5.1 平衡計分卡的概述16
• 2.5.2 平衡計分卡的基本原理及理論框架16-17
• 2.5.3 平衡計分卡的主要內(nèi)容17-18
• 3 A公司戰(zhàn)略與績效管理現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 A公司的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略18-21
• 3.1.1 A公司的背景及主營業(yè)務(wù)18
• 3.1.2 A公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀18-19
• 3.1.3 A公司的發(fā)展戰(zhàn)略19-21
• 3.2 A公司績效考核現(xiàn)狀及其問題21-23
• 3.2.1 公司現(xiàn)行績效考核的現(xiàn)狀21-22
• 3.2.2 公司現(xiàn)行績效考核存在的問題22-23
• 3.2.3 解決思路23
• 3.3 A公司實施戰(zhàn)略績效管理的必要性及其考量23-28
• 3.3.1 傳統(tǒng)績效管理與戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別23-24
• 3.3.2 A公司實施戰(zhàn)略績效管理的必要性24-25
• 3.3.3 A公司實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)實考量25-28
• 4 A公司戰(zhàn)略績效管理體系28-44
• 4.1 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計28-33
• 4.1.1 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計的框架28-29
• 4.1.2 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)29-30
• 4.1.3 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)指標(biāo)體系設(shè)計30-33
• 4.2 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行33-39
• 4.2.1 A公司績效計劃建立33-35
• 4.2.2 A公司績效實施與管理35-36
• 4.2.3 A公司績效考核36-39
• 4.3 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的支持體系和責(zé)任體系39-44
• 4.3.1 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的支持體系39-42
• 4.3.2 A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的責(zé)任體系42-43
• 4.3.3 成功實施戰(zhàn)略績效管理的前提條件43-44
• 5 結(jié)論44-46
• 5.1 主要結(jié)論44-45
• 5.2 研究的不足和后續(xù)研究45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

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